近日，通号建设集团召开2023年上半年生产工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达学习了中国通号7月工程生产例会精神，回顾总结了企业上半年生产情况，分析研判了当前施工生产形势与任务，部署谋划了下半年各项生产工作，号召全体员工以主题教育为契机，抢抓发展机遇，统筹质的有效提升和量的合理增长，聚焦生产管理各方面工作，奋力完成年度生产工作任务，实现年度各项任务指标。
集团公司党委常委、副总经理刘迎军出席会议并讲话。集团公司党委常委、副总经理马金锋，工程技术部、安全质量环保部、成本物资部、财务部负责人参加现场会议。所属三级单位相关负责人参加视频会议。
大会首先通报了全集团上半年产值完成、安全质量、技术管理、成本物资管理等方面情况，深刻剖析了上半年生产工作中存在的主要问题。此后，长沙设计院、通号交建、一公司、二公司、三公司、四公司六家所属企业对上半年各自生产情况进行了逐一汇报。会上，针对企业下半年施工生产形势与任务，刘迎军向所属三级企业提出了六点要求：
一是要全力以赴抓生产，确保完成年度生产任务。进一步增强紧迫感和责任感，切实筹划好下半年的生产工作，持续加强对项目的过程管控和帮扶，加快建设进度；突破经营瓶颈打开承揽困局，积极对接经营部门，努力破解经营困难局面；加强项目调度与资源配备，建立项目管理周报为基础的产值分析、月度季度生产例会、重点管控项目“专项督导”、核心关键分部分项工程“日简报”等机制；加快项目启动进程，推动新开项目尽快启动。
二是要全神贯注抓安全质量，确保安全生产形势平稳可控。要强化安全质量责任落实，抓好安全生产强化年和隐患排查治理工作，进一步推进安全文明标准化建设，做好防洪防汛防暑应急管理工作、铁路项目营业线安全管控、规范安全生产费使用、消防安全防范等，积极开展质量月活动，严格落实“双碳”工作方案，切实抓好分包队伍的安全管理，高度重视外部单位检查。、
三是要全面推行精益化管理，确保项目实现策划预期指标。持续健全完善项目全员、全要素、全过程成本管控机制，着力提升各层级管理人员成本管控意识；持续扩大项目目标管理模式，不断推进项目目标管理做实做细；持续强化项目开篇布局，助推项目管理提升；持续加强项目预算管理，加强各环节执行情况督导检查；持续做好项目变更索赔，确保变更索赔工作落实落地。
四是要加强技术管理，确保施工生产的技术支撑规范有力。进一步增强对技术管理的敬畏之情、责任之心，持之以恒地加强技术工作全过程管控，全力筑牢和守护好技术管理关键防线；不断完善工程技术管理体系，强化技术方案全过程管理，严格落实危大工程管理，认真用好信息化管理技术，持续加强工程技术档案管理。
五是要高度重视完工项目的竣工结算审计工作。进一步梳理完工项目详细情况，根据具体问题和困难采取措施分类管理，制定合理有序的工作计划；完成一年一度责任状签订，强化竣工结算审计工作的奖惩力度；加强业务能力提升，逐步形成一支能算会审的专业结算队伍；加强督导，增强结算检查督导的频次和深度，靠前服务。
六是要加强已完工程的业绩资料收集及网上录入工作。要高度重视工程业绩资料的收集、整理与网上录入工作，明确责任领导、责任部门与责任人，明确业绩资料收集的内容与网上录入渠道，打通集团公司、三级企业、项目部沟通壁垒，及时、如实、完整地完成工程业绩资料的收集、整理与网上录入工作。