4月18日，中国通号党委常委、副总裁万宝华来到通号建设集团开展工作调研，深入了解企业转型发展中心工作和下一步工作思路，并对相关工作提出了具体指导意见。中国通号财务部部长张世虎、运营事业部副总经理荣亚清陪同调研，集团公司党委书记、董事长罗喜元出席座谈会并作表态发言。
会上，万宝华在听取了通号建设集团关于企业在中国通号相关会议精神指导下的工作开展情况、对战略性新兴产业布局的思考以及对存量项目处理情况等详细报告后，还与通号建设集团领导班子逐一进行了交流。万宝华充分肯定了通号建设集团转型升级的决心以及所做出的努力，并对企业转型升级走在前、领导班子勇担当等给予了高度认可。
万宝华指出，今年通号建设集团要做好三项攻坚任务：一是战略性新兴产业突破；二是传统市政房建领域转型；三是不发生重大风险。全集团要透彻研究当前市场，深入分析现有资质，明确市场定位，发挥自身优势，早布局、早谋划、早实施、早收获，赢得发展主动权。中国通号将持续关注和全力支持通号建设集团的发展，针对企业在转型升级中所面临的诸多困难，中国通号相关对口部门将进一步梳理问题、研究政策，提出切实可行的工作方案，为企业提供具体指导。
万宝华强调，通号建设集团在转型升级过程中要重点聚焦四个方面，一是要统一思想，借股份公司战略规划的东风，向链条的上游转型，重新整装再出发。二是要聚焦中心，分业务口径出台有效的措施，对企业高质量经营、精细化管理提供保障，加大企业依法合规管理力度。三是要敢于担当，自上而下扛责上肩，做到路径清、思路明、责任实。四是要加强内部协同，摒弃单打独斗的传统思维，与中国通号做好资源整合利用，紧跟上级单位布局求发展。
罗喜元表示，中国通号2024年工作会、中国通号市场创新与科技创新务虚会以及《关于存量工程项目处置的指导意见》《关于工程项目承揽的指导意见》等系列文件的出台，对通号建设集团提出了明确的要求，为企业开展好转型升级工作指明了方向。全集团将按照中国通号的工作部署，认真落实会议与文件提出的工作要求，做好传统业务的转型升级和战略性新兴产业布局工作，紧盯存量项目优化工作，努力在确保企业转型升级取得实效上下功夫。
会上，集团公司领导班子成员及相关部门负责同志参加会议，并就企业资质、激励政策、风险防控等方面问题，进行了深入探讨。