“说实话、干实事、求实效”作风建设专项行动，是摆脱当前企业发展困境的关键举措，是推动企业高质量发展的根本保障。自集团公司正式启动“三实”作风建设专项行动以来，所属各单位迅速响应号召，聚焦生产经营痛点难点，把说实话作为作风基准，将干实事化为具体举措，以求实效检验工作成色，全面掀起以优良作风带动工作提质增效的层层浪潮。今天，就让我们走进轨道交通分公司，看看他们都有哪些变化。
“学”为先 深学细悟筑根基
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”轨道分公司党委锚定“三实”作风建设专项行动目标，坚持把学习作为开篇之举、筑基之要，通过“原原本本学文件、系统集成读经典、结合业务谈作风”的“三个贯通”学习模式，不断丰富学习内涵、创新载体形式，为专项行动走深走实筑牢思想根基、夯实工作底盘。一方面，原原本本学文件，在深学细悟中明方向。组织全体职工逐章逐段精读《“说实话、干实事、求实效”作风建设专项行动方案》，结合企业发展实际厘清形势任务，深刻认识开展专项行动的紧迫性与重要性，确保全员在思想上对齐、行动上对标。另一方面，系统集成读经典，在溯源传承中强根基。结合贯彻中央八项规定精神学习教育，将《整顿党的作风》《改造我们的学习》等党史经典著作纳入学习体系，通过贯通学习、对照感悟，从红色基因中汲取作风建设力量，推动优良党风在企业落地生根。此外，结合业务谈作风，在学用结合中求实效。聚焦中心工作，组织党委班子、部门负责人及关键岗位党员干部，紧扣“三实”要求开展靶向研讨：围绕“破除发展梗阻”谈实干担当，围绕“纠治四风”谈作风转变，围绕“干在一线”谈履职尽责，切实把学习成果转化为破解难题、推动发展的具体思路，实现学思用贯通、知信行统一。
“查”为要 对标差距剖根源
“过而不能知，是不智也。”为深入落实集团公司要求，轨道分公司党委以刀刃向内的自我革命精神，扎实部署、快速推进自查自纠工作，开展企业党委-基层党组织-班子成员-普通党员四层级查摆聚焦关键人、关键处精准发力，全力排查制约公司政治生态优化与高质量发展的深层次问题，以系统性整改筑牢发展根基。通过紧盯关键人，以上率下破题攻坚。班子成员带头践行“短板在工地找准，效能在班组提升”的攻坚精神，全员下沉生产一线开展“沉浸式”调研。通过实地调研、座谈访谈、现场查阅资料等方式，既梳理业务流程中的堵点难点，推动跨部门协同破局；又倾听一线员工的急难愁盼，现场协调解决施工技术、人员调配等实际问题，并同步建立“问题清单+责任清单+时限清单”三本台账，以实打实的整改举措提升管理效能。通过紧盯关键处，部门联动精准施策。部门中层立足职能定位，制定《2025年度可量化的干实事工作清单》，形成“目标可量化、进度可追踪、成果可检验”的工作闭环。综合管理部率先垂范，严格控制办公费用，优化食堂运营成本，践行“过紧日子”理念；人力资源部全力推进人员岗位科学设置，通过精准定岗、竞聘上岗等方式实现人岗适配；经营管理部精准分析轨道交通及相关业务市场需要，系统构建经营管理体系，优化投标策略；成本物资部拟建立重大项目合同签订预警机制，制定成本控制标准化流程。
“行”为效 知行合一谋发展
“不贵于无过，而贵于能改过。”轨道分公司党委结合自身实际，将“三实”作风建设行动作为落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要平台和载体，加速培育“专业敬业、务本务实，躬身入局、担当作为”的优良作风，为公司高质量发展提供强大内生动力。市场经营中，以轨道交通“四电”集成业务为核心抓手，紧扣“干实事、求实效”目标导向，通过系统整合内部资源、强化协同作战能力举措，累计投标11个，成功中标9个，中标率达81.8%，客户储备量增长214%，项目跟踪效率提升156%，投标响应时间缩短33%，并实现滚动经营从0到3的突破。清收清欠中，聚焦项目结算与款项清收，精准发力破解历史遗留问题。目前四号线信号项目己基本完成一审工作，龙川项目顺利完成业主结算及末验，为后续款项回收扫清障碍；同时创新清收清欠手段，将中南大学项目的应收款项和凤凰磁浮项目、衡北项目应付款项进行三角债抵账，抵账金额87.04万元，西安地铁10号线、长沙电务段道岔转换项目共回收工程款625.03万元，有力盘活存量资金，改善公司现金流状况。人事改革中，深入推进组织架构优化与人力资源配置改革，将原有10个部门精简为8个，本部员工编制从52人合理调整至37人，吸引了77人积极报名参与管理岗位的竞争，累计填报志愿岗位达到148个次，有效提升了公司的组织管理效率和人力资源利用效能。综合管理中，聚焦食堂运营管理痛点，通过精准调控供餐量、减少食材浪费等举措，实现月均节约成本28.9%，为企业整体降本增效贡献务实力量。
下一阶段，轨道交通分公司党委将继续坚持两手抓、两促进，将作风建设作为一项系统性工程扎实推进，切实把作风硬要求变成硬措施，确保学有质量、查有力度、改有成效，久久为功、化风成俗，通过优良作风推动企业风清气正向好发展。