4月14日，通号建设集团召开2026年责任成本管理推进视频会议，动员全集团上下凝心聚力控成本，实干笃行创效益。共计两百余人参加。
“创效光荣”是今年工作会议提出的四种文化之一。创效是企业的天职，不盈利就没有存在价值。只有盈利、创造效益，才是真正的光荣。为树立这一鲜明导向，集团公司各业务部门开展了一系列行动，责任成本管理便是其中的重头戏。今年工作会议对于责任成本管控明确提出 “无目标不项目” ——没有既定成本利润目标的项目，坚决不推进。
会议对集团责任成本体系概况、全集团项目及经营效益、子分公司责任成本开展情况进行了全面分析。各单位结合实际对当前责任成本工作作了汇报。
重磅部署：三大核心战役全面打响
会议对《2026年责任成本管理推进专项方案》进行了宣贯，吹响全年攻坚号角：
一是打赢“目标下达与责任书签订战”。 4月底前，全面完成全部新开项目责任成本下达、项目目标管理责任书签订工作，做到“应签尽签、目标明确”；6月底前，全面完成存量项目成本锁定与管理责任书签订，划清成本红线，压实管控责任。
二是打赢“二次分解与过程管控战”。 6月底前，推动新开重点项目全面完成责任预算二次分解，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，建立管控台账，实现全过程可监控、可追溯。
三是打赢“考核兑现与总结提升战”。 2027年1月底前，由集团牵头对重点项目开展节点及最终经济活动分析，强化差异纠偏，将考核结果与年度绩效强关联。2027年2月底前，全面复盘形成年度工作报告，推动成本管理常态化、长效化。
会议强调：三点要求贯穿始终
第一，提高政治站位，全员筑牢“创效光荣”意识。“项目是干什么的？是赚钱创效的！”全员必将“效益为王、创效光荣”植入思想深处。项目经理作为第一责任人，必须“会算账、能算账、想算账”，主动从“被动控本”向“主动创效”转变，坚决杜绝只花钱不看兜里有多少钱的现象。
第二，聚焦关键环节，全周期成本管控纵深落地。坚持“事前策划、事中控制、事后总结”闭环管理，推动成本管控从“事后算账”向“事前立标、过程控制”转变。要“管住物资采购的黑洞，拧紧分包结算的水龙头”，定期进行经济活动分析，以精细化管理倒逼管理升级。
第三，提升创效能力，激发创新活力。推行精益化、标准化管理，鼓励技术创新与工艺优化。同时，加强二次经营，依托项目优势拓展增值服务。会议强调，考核必须及时兑现、真实兑现、刚性兑现，“不看标签看业绩，不论资历论贡献”，坚决杜绝拖延和平衡照顾。配套精神荣誉、物质激励、岗位提升三重奖励，搭建三级考核分配体系，让创效者得实惠、有发展，让降本者受激励、让浪费者受惩戒。
全员动员：凝聚奋斗共识
此次会议的召开，标志着通号建设集团责任成本管理进入“精益化”纵深推进的新阶段。会议要求各单位严格落实三级管控责任，主要负责人亲自部署、亲自推动。以此次会议为契机，全集团上下正以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的措施，扎实推动成本管控见行见效，“以创效为荣、以亏损为耻”的理念迅速入脑入心。
成本管控没有旁观者，降本增效不是选择题而是必答题。三点要求贯穿始终，过好“紧日子”，才能迎来“好日子”！
写在最后
“创效光荣”
在成本管控这块就是需要我们
以目标倒逼责任，
以成本倒逼管理，
用每一个项目的盈利铸就我们实现
“企业成功转型，守护职工幸福”的总目标