清收就是创效
创效光荣
有人说，欠款收不回来
是市场的事、是甲方的事
但我们觉得——
每一笔应收款
都是咱们干出来的血汗钱
收回来，是本事
收不回来，就是亏损
今年我们提出了“创效光荣”
而清收，就是把账面上的钱变成手里的钱
是最直接的创效
今天，集团公司召开2026年度应收款项清收工作会，同时《2026年应收款项清收工作方案》和清收奖励制度正式落地。
这不是一个普通的会，是实实在在的 “创效动员令” ，是二季度“攻下来”的第一场硬仗。
一、为啥清收这么急？
会议讲话里有句大实话：
“咱们是干工程的，常年跑现场、抢工期、保交付。项目干得再漂亮，钱回不来，一切都是白忙活。”
资金是企业的血液，应收账款就是堵在血管里的“血栓”。血栓不打通，项目没法干、队伍稳不住、发展没底气。
会议提出：要全面认清形势，提高政治站位，把应收款项清收作为当前工作的重中之重来抓。
所以，清收不是“选择题”，是 “必答题”。
二、清欠怎么干？四招“精准发力”
会议明确要坚持问题导向，不搞花架子：清收不能 “空喊口号”，要 “精准发力”
1.摸清底数，分类施策：按“近期可收回、需重点攻坚、历史疑难账”分好类。“一项目一策略”，不搞一刀切。
2.紧盯关键，盯紧人、盯紧事：清收负责人要亲自上阵，多跑、多沟通、多跟进，别坐在办公室等回款。要吃透合同条款，抓住验收、结算、审计、付款等关键节点，提前准备资料、提前对接流程。要坚持问题导向，细化策略措施。
3.新旧兼顾，杜绝“前清后欠”：清收既要啃“旧账”，更要防“新欠”。承接项目，必须严格把控合同条款，明确付款比例、回款周期、违约责任。
4.依法清收，守住底线：既要讲人情、顾大局，更要守底线、维权益。
三、清收奖励制度，怎么奖？
核心原则：谁清收、谁创效、谁得奖。
按文件奖励比例刚性兑现
还有四个硬杠杠：
- 优先奖励现金和银行承兑汇票回款
- 清收责任人的奖励兑现比例不低于总额的30%
- 连续清收成绩突出者，干部选拔优先考虑
- 干好干坏不一样——完不成目标，按比例处罚
四、清收，谁来做？
压实主体责任，主动担当作为
清收不能 “一阵风”
领导带头，一抓到底：各子公司、项目部主要负责人是清收第一责任人，谁的项目谁负责，不回款不罢休。
全员协同，合力攻坚：财务、项目、风控各司其职，不推诿、不扯皮。
每月推进，领导上阵：每月至少一次专题会，主管领导亲自对接、亲自跑。
写在最后
清收，不是一件容易的事。
但难，才更要做
会议上有句话说得实在：
“干工程是苦差事，回款是硬本事。咱们风里来雨里去，为的是企业发展，为的是守护职工幸福，活得有尊严。”
每一个清收回来的款项
都是对企业转型实实在在的贡献
二季度主题：攻下来
清收
就是我们必须要“攻下来”的第一块硬骨头
你，准备好了吗？