3月5日，通号建设集团2026年度安全质量工作会暨项目精益管理工作会议在长沙召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署及国资委、中国通号工作要求，全面总结2025年及“十四五”时期安全质量工作，深入分析当前形势，系统部署2026年安全质量重点工作，动员全体干部职工进一步统一思想、压实责任、狠抓落实，以高水平安全质量保障“十五五”良好开局，为全面推进通号建设集团“4321”发展战略行稳致远筑牢坚实根基。
通号建设集团党委书记、董事长付建中，党委副书记、总经理邓毅出席会议并讲话。党委常委、副总经理刘迎军主持会议。会议传达了国务院国资委中央企业安全生产工作视频会议及中国通号2026年度安全质量工作视频会议精神，总结了2025年安全质量总体情况，并对2026年安全质量重点工作作出安排。
付建中指出，要坚持文化引领，将安全基因融入履职全过程。以“三实修身”抓实安全履职，以 “市场优先”守牢安全底线，以“创效光荣”锚定安全价值，以 “品质立信” 筑牢安全根基。要聚焦业务特点，构建精准化差异化管控体系。轨道交通业务要突出“高、严、实”，传统产业业务要坚持“优、控、转”，海外市场要立足“稳、准、融”。要抓实项目管理，筑牢安全质量效益核心支撑。要强化项目全生命周期管理，压实项目全方位的责任，加强项目团队建设，推动项目管理数字化智能化转型。
付建中要求，2026年要全面贯彻中国通号安全生产工作视频会议要求和有关行业主管部门会议部署，紧紧围绕“4321”发展思路，压紧压实责任链条，深化风险防控，筑牢管理根基，强化应急管理，培育安全文化，坚守满意服务，全力推动企业成功转型，实现“十五五”良好开局。
邓毅强调，2026年要全面贯彻“4321”战略，持续构建体系完善、责任明晰、执行有力、科技支撑有效、文化氛围浓厚的安全质量精益管理新格局。一是要以更高站位，织密安全生产“防护网”。深化责任落实，优化管理模式，强化风险防控，夯实基层基础，推进科技兴安。二是要以更严标准，铸造工程质量“金招牌”。坚持精细管控，聚焦通病防治，强化创优引领，培育工匠精神，推进数字赋能。三是以更大担当，打赢重点项目实施“关键战”。对国资委重点督导帮扶项目、年度产值贡献大的项目、存在风险隐患的项目、海外项目、铁路项目、存量项目精准施策。四是以更实举措，按下项目精益管理“快进键”。构建精益管理体系，深化精益管理落地，强化标准化与信息化双轮驱动。五是以融合思维，构建安全质量精益“共同体”。坚持将安全质量要求融入精益流程、运用精益工具促进安全质量提升、在精益文化建设中注入安全质量基因。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。通号建设集团领导班子成员、安全总监及安全监督管理部、工程技术部、成本物资部全体人员，长沙片区三级企业领导班子、安全总监及相关部门人员在主会场参会。非长沙片区企业、区域指挥部及各工程项目领导班子，安全总监及相关部门全体人员在分会场参会。