通号建设集团2026年工作会暨二届四次职代会立足“十五五”发展新阶段，系统擘画了公司未来五年的发展蓝图，提出了“4321”发展战略，明确了当前及今后一段时期生产经营工作思路。大会结束后，所属三级企业迅速行动，宣贯会议精神，引发广大党员干部职工热议，他们谈思路言举措，力争凝心聚力、真抓实干，全力以赴打赢转型发展攻坚战，携手朝着“企业成功转型、守护职工幸福”的总目标发力奋进。
轨道分公司
党委书记、总经理
莫龙
学习集团“4321”发展战略及年度奋斗目标，我备受鼓舞、倍感振奋。作为单位主要负责人，我将带头践行“三实”作风，锐意进取、真抓实干，坚决完成各项目标任务，带领全体干部职工，坚决贯彻集团决策部署，聚焦主责主业攻坚克难，全力把战略蓝图转化为真抓实干的生动实践。一是以党建为魂定向领航，把党的领导贯穿改革发展各环节，推动党建与生产经营同频共振，将文化理念融入日常管理、转化为全员行动自觉。二是以市场为要攻坚破局，国内轨道市场坚守“稳固提质”底线，集中力量扩大市场份额；海外市场聚焦“攻坚扩量”核心，集中资源力争标志性突破。三是以改革为动力激发活力，狠抓市场化激励机制落地，打破平均主义，树立“创效光荣”的鲜明导向，全面推行项目责任成本管理，向精细化管理要效益。四是以品质为基重塑信誉，严守质量安全“零缺陷”铁律，强化过程管控，确保工程一次成优、百分百合格，以硬核履约赢回信任、擦亮品牌，为集团成功转型和职工幸福生活贡献全部力量！
党委副书记、纪委书记、工会主席
袁海俊
集团公司工作会提出的“4321”发展战略，进一步明确了集团未来发展的战略定位与核心任务，为我们轨道分公司下一阶段的奋进之路指明了清晰方向，令人倍感振奋、深受鼓舞。我们将进一步聚焦轨道交通“四电”核心主业，以“品质立信、价值创造”为导向，全面深化责任成本管理体系，狠抓在建项目精细化管理，确保工程优质高效。积极培育“市场优先”文化，在稳固国内基本盘的同时，大力加速海外市场布局与业务拓展，全力构建国内国际双市场相互促进、双轮驱动的新发展格局。同时，持续强化人才战略储备，特别加强技术与技能两支人才队伍的建设，着力锻造一支技术精湛、素质全面、作风扎实，并兼具海外项目实战能力的复合型精英团队，为战略落地提供坚实的人才与智力支撑，确保集团战略在轨道分公司不折不扣落到实处，为集团整体发展贡献更大力量。
副总经理、总工程师
罗凌峰
作为三级企业领导班子成员，我将深入贯彻集团职代会和工作会精神，紧扣未来五年主要奋斗目标和“4321”发展战略，把工作重心牢牢放在项目一线和施工现场，全力推动各项部署落地见效。坚持党建引领项目建设，深化“党建+项目管理”融合机制，把党组织建在工地上、把作用发挥在一线，为安全优质高效履约提供坚强保障。聚焦轨道交通主责主业，紧盯重点工程和关键节点，强化统筹协调和过程管控，加快推进传统产业升级和智慧施工应用，不断提升项目管理水平和履约能力。始终把安全质量作为项目生命线，严格落实标准化作业和精细化管理要求，严守“零缺陷”底线，以优质工程树立良好品牌形象。围绕生产经营主线，深入推进项目责任成本管理和存量项目治理，强化成本、进度、质量协同管控，持续提升项目创效能力。深化一线用人和激励机制改革，向实干者倾斜、向贡献者倾斜，激发项目团队干事创业活力。坚持以职工为中心的发展理念，持续改善一线工作生活条件，把项目建设成果转化为职工幸福成果。
长沙设计院
党总支书记、执行董事、院长
赵海立
集团公司年度系列会议圆满结束，提出的“三实修身、市场优先、创效光荣、品质立信”的文化准则，让我对新的一年工作开展，有了更深入的思考。后续，我将带领设计院全体员工，以集团“4321”发展战略为根本遵循，持续优化“升级传统产业、培育智慧服务”的业务布局，坚定走好“国内市场稳固提质、海外市场攻坚扩量”的发展之路。同时深化党建与生产经营深度融合，充分发挥党总支引领作用，把“服务至上”的理念根植于每一位员工心中。以更精细的设计方案、更主动的技术服务、更高效的协同配合回应各方期待。用专业成果彰显责任担当，让过硬的专业能力、笃实的履约表现，成为设计院最坚实的口碑根基，为集团转型发展添砖加瓦，贡献扎实可靠的设计力量！
党总支委员、副院长、总工程师
徐斌辉
对于集团公司年度系列会议，我感悟最深的就是提出的“传统产业升级与智慧服务体系搭建协同推进”要求，这为我们设计院的技术工作划定了重点。2026年，我将以技术创新为抓手，推动“4321”战略中三项业务格局筑牢夯实。一方面，聚焦传统设计产业升级，梳理技术短板，优化设计流程，提升核心资质竞争力，保持技术优势。另一方面，加快数智化系统培育，推动数字化设计工具应用，构建传统设计与智慧技术深度融合的新模式。牵头组建技术攻关团队，围绕项目创新创效需求，突破关键技术瓶颈，培育业务增长“新引擎”。同时优化人才结构，搭建技术人才成长平台，将“三实修身”文化融入技术团队建设，以过硬技术实力支撑产业协同发展，为企业成功转型提供坚实技术保障。
党总支副书记、纪检委员、代理工会主席
罗洁
今年职代会中提出的“经营破局全面实现”目标，不仅是集团，也是设计院转型发展的关键抓手。作为设计院班子一员，我将锚定目标、主动作为，全力推动经营工作提质增效、实现突破。紧扣“4321”发展战略，以“市场优先、创效光荣”为导向，聚焦两大市场开拓与三项业务布局。立足设计院实际情况，全力推动传统产业升级与智慧服务培育协同发力。强化经营环节监督管控，防范各类经营风险，为经营工作保驾护航。推动市场化激励机制落地见效，打破平均主义，充分调动全员经营积极性。锚定经营目标真抓实干，以经营破局带动企业活力提升，切实把经营成果转化为企业转型发展的坚实支撑。
一公司
党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理 周贵
集团公司年度工作会擘画的奋斗蓝图与“4321”发展战略，为企业破局转型、行稳致远指明了航向。作为一公司党委负责人，我深知重任在肩、使命如磐，必将带领全体干部职工锚定目标不偏移、实干笃行勇争先。我将以党建为引领，深植“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，把党委领导核心作用贯穿经营管理各领域各环节，以党建提质赋能企业转型。紧扣集团公司“4321”战略部署，厚植四种文化底蕴，筑牢三大业务根基，锚定“企业成功转型、守护职工幸福”的总目标，以市场开拓为牵引，推动传统产业迭代升级与智慧服务培育同频共振，严守质量安全“零缺陷”铁律，以百分百交验合格率品质立信，赢得市场。同时，深化企业改革，坚持以职工为中心，把生产经营的“丰收单”转化为职工群众的“幸福单”，厚植职工幸福感、归属感，努力实现“企业成功转型、守护职工幸福”的总目标。
一公司党委委员、执行总经理
谢赛军
集团公司“4321”战略部署，是企业破局突围、转型发展的根本遵循。作为一公司执行总经理，我将锚定目标、扛起主责，以攻坚决心清存量，以系统举措促转型，全力推动企业高质量转型发展。一方面把清理存量、化解风险作为首要任务，聚焦存量项目，分类施策攻克难点堵点，盘活沉淀资源、释放发展活力，为企业转型卸下包袱。同时以转型为主线，对标“4321”战略，筑牢三大业务格局，全力开拓新市场。另一方面，积极推动传统产业升级与智慧服务培育协同发力，力争转型发展实现标志性突破。以深化改革激活内生动力，优化人才结构、升级核心资质，严守质量安全红线，重塑品牌信誉，将转型成效转化为核心竞争力。同时，我将率先垂范，凝聚全体干部职工智慧力量，以时不我待的紧迫感攻坚存量，以久久为功的韧劲推进企业转型，奋力实现企业转型、职工幸福的总目标，共谱高质量发展新篇章。
党委副书记、纪委书记、工会主席
张丽
集团公司“4321”发展战略为企业转型发展、提质增效指明了方向。作为一公司党委专职副书记、纪委书记兼工会主席，我将以党建为引领，党纪为纲护航企业转型发展，以心为桥凝聚职工，筑牢纪律藩篱与职工群众根基。一是充分发挥党建引领作用，将党组织建设嵌入项目攻坚、管理创新，降本增效等具体的业务环节，探索“党建+”模式，推动企业生产经营管理提升。二是坚守政治监督首要职责，聚焦项目履约、成本管控、质量安全等关键环节，精准执纪问责，严肃查处违纪违规行为。常态化开展廉洁警示教育，涵养风清气正的干事创业生态，为转型发展提供坚强纪律保障。三是坚持以职工为中心，在统筹好各项工作的基础上，以严的基调强约束，以关怀的举措聚共识，推动企业转型发展各项工作同向发力、同频共振，当好职工贴心“娘家人”，为企业转型成功、守护职工幸福贡献坚实力量。
二公司
党委书记、总经理
孙学猛
本次大会锚定“十五五”开局关键节点，擘画了清晰的“4321”战略蓝图，为企业转型发展指明了方向。我将带领班子成员首要推动“品质立信、市场优先、创效光荣、三实修身”的文化准则深度融入公司治理与生产经营各环节，通过强化政治引领，聚焦转型课题研究谋划，并将文化赋能系统纳入党建工作安排，以全过程监督和严明纪律保障战略执行不走样。同时，我们将以务实举措推动战略落地：一是以“全员经营”理念和刚性考核机制，全力开拓市场，力争在铁路专用线与海外市场取得关键突破；二是以“限时限额”的决心加速存量项目清理，坚决完成“两金”压降任务；三是坚守“品质立信”理念，狠抓项目全流程成本管控，严守安全质量红线，切实提升项目盈利水平。下一步，我们将通过深化组织架构与薪酬体系改革，持续激发内生动力，确保大会各项部署高效落地，为打赢企业转型发展攻坚战提供坚强保障。
党委委员、副总经理、总会计师
罗瀚强
集团公司未来五年奋斗目标以及“4321”发展战略，立意精准，统筹兼顾，契合集团高质量发展导向，可操作性强。我将立足分公司经营实际，以财务管控为抓手、经营协同为支撑，推动集团生产经营思路在基层落地生根、见行见效。一是“党建+财务合规”筑牢经营底线。聚焦分公司经营破局，健全财务风险防控体系，精准统筹资金、加快推进存量消化、切实做好“两金”压控，为轨道交通主业深耕、传统产业升级及智慧服务培育提供靶向资金支持，提升基层创效能力。二是推动机制改革落地，激活一线。坚决落地市场化激励改革在分公司的实践，打破项目部层面的平均主义。推行以项目责任成本与创效能力为核心的考核分配，让“创效光荣”在基层看得见、算得清、拿得到，真正激发内生动力。三是严守底线，服务职工。将“品质立信”和“守护幸福”融入财务日常。以“零缺陷”标准强化项目全周期成本与资金风险管控，为质量安全提供财务监督。同时，锚定职工幸福目标，以财务赋能经营提质，助力职工收入稳步增长，凝聚全员合力。
四公司
党委书记、总经理
于佳
深入学习集团工作会精神，我深感使命在肩。报告将“党建引领全面提质”置于五年奋斗目标之首，为我们指明了根本遵循。公司党委必须充分发挥领导作用，将党的全面领导深度融入公司治理各环节，以高质量党建保障转型发展行稳致远。落实“4321”发展战略，党委首要任务是大力倡行四种文化，以文化引领凝聚全员奋斗共识。我们将聚焦筑牢三大业务格局，为“做稳轨道交通、升级传统产业、培育智慧服务”提供坚强政治与组织保证。党委将统领全局，确保“国内稳固提质、海外攻坚扩量”路径坚定，最终实现企业与职工共同成长的总目标。遵循集团生产经营工作思路，党委将切实发挥把方向、管大局、保落实作用。紧扣市场开拓主线与深化改革动力，严守安全质量底线。当前要聚力推动存量项目清理与项目责任成本管理落地，在关键改革与资质升级上取得突破，将党的优势转化为发展实效，用扎实业绩守护职工幸福、重塑企业品牌。
党委副书记、常务副总经理
宋维金
深入学习集团工作会精神，我深受鼓舞。报告将“党建引领全面提质”置于首位，意义深远。作为党委副书记，我深感责任重大，必须全力协助书记，将党的领导深度融入治理全过程，做实党建与生产经营融合，把组织优势切实转化为发展动能。围绕“4321”发展战略，我将着力推动“四种文化”在基层落地，凝聚奋斗共识。聚焦“三大业务”格局，推动党建工作与轨道交通、产业升级、智慧服务等具体任务同频共振，以扎实党建保障市场开拓与转型目标实现。贯彻集团生产经营思路，我将立足岗位，推动基层党建紧密围绕市场主线与改革任务。重点在严守安全质量底线、聚力项目清理与成本管理等方面，强化思想与组织保障，激发内生动力，切实将发展成果转化为职工福祉与企业信誉。
党委副书记、纪委书记、代理工会主席
蔡铖
深入学习集团工作会精神，我深受启发，对实现未来奋斗目标充满信心。结合分管党建、纪检、工会工作的职责，我将以系统思维推动会议精神全面落实。工作中，我将坚持以高质量党建为引领， 把“党建引领全面提质”目标落细，深化党建与生产经营融合，推动“四种文化”特别是“三实修身、品质立信”成为全员自觉，为聚焦“三大业务”、开拓“两个市场”凝聚思想与组织合力。同时，以严实纪检监督为保障， 坚守“风险防范为屏障”，强化纪律约束与廉洁风险防控，营造风清气正的干事环境，为深化改革、攻坚克难保驾护航。并以工会桥梁纽带凝心聚力，紧扣“守护职工幸福”目标，推动激励机制落地与成长通道畅通，维护职工权益，团结动员全体职工投身“创效光荣”实践，切实将企业发展成果转化为职工可感可及的幸福，为企业成功转型贡献坚实力量。