2月4日，通号电缆集团在焦作召开了首次年度工作会议。
会议传达贯彻了股份公司工作会议精神和周志亮董事长的工作报告，针对中国经济发展“新常态”和电缆行业常态化发展下企业面临的经营形势，对2014年的工作进行了总结回顾，并对2015年通号电缆集团的工作思路和主要工作做了重点部署。集团主要领导在讲话中指出，过去的2014年，电缆集团按照中国通号组织管控战略及“六统一”原则，不断探索、创新，顺利完成了电缆集团的组建。通过整合营销和研发资源，努力拓展市场空间，推进转型升级，实现了电缆集团持续健康稳定的发展。2014年，电缆集团营业收入同比增加15.57%，完成了“保增长”目标。同时通过强力推动改革，激发转型升级的深层动力，业务布局逐步完善，管理效能得到提高，技术创新成果突出，全年完成科研项目12个，3个项目获得省、市两级科技成果奖励，1个项目被列入甘肃省科技重大专项，并获得了300万项目扶持资金；“漏泄场感知技术研究”被列入股份公司重点项目，并获得了470万元科研资金。归根结底，是中国通号坚定的战略引领和“给力”统筹，为电缆集团转型升级提供了有力地支持。
集团主要领导要求所属企业和总部各职能部门要全面认真贯彻落实股份公司工作会和周志亮董事长讲话精神，在新的一年，正确处理年度目标与长远目标的关系，改革发展与稳定的关系，快速发展与安全质量的关系，业务发展与风险防范的关系，重点做好五个方面的工作：一是强化战略引领，主动适应经济新常态。二是调整产品产业结构，加快转型升级。三是完善市场营销体系，发挥经营龙头作用。四是夯实质量安全管理，完善长效机制建设。五是强化集团管控，夯实发展基础。
集团主要领导在讲话中表示，当前和今后一个时期，电缆集团将围绕如何适应经济新常态，引领经济新常态，推动电缆集团深化改革，按照做优做强做大的战略部署，进一步“抓创新、抓重点、破难点”，强化集团管控，加强人才队伍建设，突出科技创新，推进依法治企，发挥党组织的政治核心作用，带领电缆集团职工“思进思变思发展、创业创新创效益”，谱写电缆集团跨越发展的新篇章。
焦作电缆、天水电缆和郑州轨道交通科技公司班子成员、技术人员及总部部门负责人参加了会议。