电缆集团作为中国通号工业板块第一家组建的二级企业集团, 在筹建运作仅短短一年多的时间里，就在优化电缆企业资源配置，调整产品结构，整合研发和营销资源，发挥规模经济效益等方面迈出了坚实的一步。为在“十三五”开局之年进一步探索和创新集团治理文化与治理机制，增强中高层管理人员对集团管控体系的系统了解，提升集团管控的能力和水平，电缆集团于2月19日在焦缆公司会议室举办了“集团管控”专题培训班。
本次培训特别邀请集团管控专家、中智培训特约培训师、某咨询公司副总裁杨波任培训师。主要课程内容有：集团化管控的（新常态）背景、通号电缆集团总体战略对管控体系的要求、集团组织架构和集团化运作、集团管控体系设计七步法、价值导向的集团管控体系运作等六大方面，杨波老师结合大量企业实战案例，就企业为什么集团化？如何克服“先有子，后有母”等一系列集团化挑战？为什么管？拿什么管？如何管？管的抓手？集团管控的目的、意义、手段等问题进行了深入浅出的讲解。
电缆集团总部、焦缆、天缆、科技公司中高层管理人员及经销区域经理等80多人参加了学习。通过培训，学员们对新常态下，以新的思维、新的模式支撑电缆集团战略规划落地的集团管控体系建设等内容有进一步的了解和掌握，对如何把握管控中的“量”与“质”有了全新的认识，对今后推进工作创新，改进管理服务，提高工作效率，突破管理中的管理瓶颈，加快集团转型升级发展，具有深远的指导意义。