2月20日，电缆集团在春节上班后第一周就召开了2016年经营工作会议，共同探讨2016年经营工作方案，打响了节后营销工作第一枪。
副总经理龚清桐作了题为《管理提升打造营销团队，务实创新开拓市场格局》的工作报告，对2015年市场经营情况进行了总结，全面分析了电缆集团经营工作面临的主要形势，安排部署了2016年经营工作。报告有对经营工作的思考，有对营销工作的谋划，有对重点项目的部署，有对各业务板块营销工作的具体要求，更有对广大营销人员的鞭策和鼓励。
董事长、党委书记王革作了重要讲话，强调了经营工作的重要性，认为2015年集团经营工作呈现出四大亮点：一是继续巩固加强了通号内部市场，建立了股份公司对我们承担内部任务的信心；二是及时调整思路，城轨的配套能力逐步增强，有轨电车、智慧城市等新兴业务方向和目标找的准，打开了良好局面，体现了通号电缆品牌内涵价值；三是海外工作有实质性进展；四是拓展业务、地方电力业务发展态势良好。
王革在肯定广大营销人员付出的努力和取得成绩的同时，指出经营工作还存在以下五个方面问题:一是合同额签定下滑较大，虽采取一定措施，但措施不够多，“龙头”还没有昂起来，危机感应进一步增强；二是应收账款没有得到明显改善，催收应贯穿在营销各个阶段；三是销售整合还存在一定问题，队伍良莠不齐，攻城守寨的先锋尖兵匮乏；四是营销管理、客户管理有待加强；五是与市场结合的研发创新和与技术支持的营销行为局面没有形成，机制没有建立。
针对以上问题，王革对营销工作提出四点意见：一是冷静分析股份公司战略指引，围绕长远发展找出短板。加强管理和团队建设，用好激励政策，不同队伍设定不同目标，加强考核，真正找到抓手；二是树立全员营销理念，各企业、各部门都应围绕经营开展工作；三是紧紧抓住客户，使其成为电缆集团的核心资源；四是内部管理改革要与时俱进，业务发生变化，管理和改革要主动去适应。2016年的经营任务十分艰巨，担子异常沉重，大家要认清形势任务，只要有舍我其谁的拼劲，办法总比困难多。
总经理魏新文进行了总结讲话，指出2016年对于电缆集团的发展来说非常关键，也是异常艰难的一年，能否顺利渡过时艰，就看营销工作如何开展，打开市场，可以说，电缆集团是在刀刃上跳舞，压力巨大。2016年我们要进一步激发营销活力，创新营销，要清楚地认识到我们营销工作存在的问题,要勇于找问题、找方法，总结经验教训，探索新出路。首先，营销队伍年龄结构老化，亟需改善。我们急需招聘一批有知识、有能力的大学毕业生充实到营销队伍中，年长的有经验，年轻的有知识，做好传帮带，培养一支老中青结合，特别能战斗的营销队伍。其次，在日常工作中，对市场，对项目的规划不够。要完成年度经营目标，必须对我们现有的产品进行目标市场的分析，针对每一个项目提前做好谋划、策划和规划。最后，希望大家认真学习并领会集团工作会议和集团经营工作会议精神，把集团交给的任务指标认真落实分解，进一步加强营销业务学习培训和内部管理，加大应收账款的清欠力度，制定合理的奖罚政策，严格考核，奖罚分明，确保任务指标的完成，鼓励大家向更高的目标挑战。