8月3日，电缆集团召开年中经营生产座谈会，深入贯彻落实股份公司改革工作会议、年中经济分析会及经营负责人会议精神，全面总结电缆集团上半年市场经营、生产统筹、财务管控等工作情况，分析存在的问题、研判形势，共同冲刺年度目标任务。电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根，党委委员、副总经理龚清桐，党委委员、总会计师田宗顺，党委委员、副总经理胡玮出席会议并讲话。
胡玮通报上半年市场经营情况，详细分析了内外部市场发展趋势。他强调，各企业、业务区域和运营部门必须提高思想认识，采取灵活可控的营销措施，在铁路城轨、海外、新产品和高压直流产品等市场加强拓展力度，同时抓好项目管控，努力保障年度经营目标完成。
杨宝根强调，下半年的经营生产任务依然严峻，各企业、各部门要正确认识上半年的情况，增强信心、鼓足干劲，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委党委的决策部署，落实落细中国通号各项会议精神，按照集团党委和董事会的具体安排，不断将主题教育成果转化为干事创业的内生动力，锚定任务目标，为推动企业高质量发展持续奋斗。一是正视困难，强化经营体系建设，优化完善经营市场。认真分析经营市场，坚持“分级分类、事先算赢”的方针，聚焦重点市场、重点产品、优势领域，提前谋划经营策略，拓宽产品市场，确保全年任务目标如期完成。充分认识困难，持续发挥经营考核指挥棒作用，以货款回笼、“两金”压降、现金流为关键管控指标，压实责任、严肃考核、及时兑现，在有限的时间内积极作为。优化经营人才队伍、强化优胜劣汰，以“建设一支高素质、高质量的经营人才队伍”为目标，畅通进出渠道，加大推送、选拔、任用、退出和培养的力度。二是强化管理，加强上下沟通，提升工作效率。发挥集团总体管控的核心职能，优化生产协调与调配功能，实施对所属企业的差异化管理，实现“1+1〉2”的效果。让成本意识深入人心，按照降本增效的要求，强化企业内部的各项管理提升工作。认真思考集采工作所要达到的目的和预期效果，按照应集采必集采、应招标必招标的要求，完善采购流程，提高采购效率。三是科研与实际相结合，探索科技兴企的新路。所属企业必须做好基础科技研发工作，坚持不懈将“技改技革”进行到底。集团持续完善科研立项、奖励等制度，建立研发容错纠错机制，给予科研人员充分的信任和支持，不断提升科研能力。四是强化风险管控，确保依法合规经营。不断学习、认真思考，提升风险防控的意识和识别的能力，严格按照法规制度的要求，依法依规办事与行权。五是强化安全管理，保障生产经营工作平稳运行。压实安全质量责任制落实，高度关注生产运营过程的管控，杜绝各类事故的发生。按照安全生产强化年的要求，提升全员安全意识，逐项分析落实，提高风险隐患防控和重大灾害治理能力；继续做好产品安全质量监督管理，推动产品质量的稳步提升。六是贯彻落实国企改革工作。正确认识改革提升工作，围绕“效率提高、质量提升、效益提增”的目标要求，认真分析企业的核心功能、核心竞争力，明确未来发展的方向，在科研、人才、运营、管理等方面持续深化改革。七是全面加强党的领导党的建设。不断加强党建基础工作，将党建目标落实在企业发展中、解决人员的思想问题上。结合主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，进一步抓好调研成果的转化运用，做好“后半篇文章”。强化党管人才，优化人才晋升通道，多元规划、长远发展，发挥薪酬激励作用、杜绝“官本位”思想；加大人才培养力度，使技能队伍由“工”向“匠”转变，以“长效忍耐力”做好研发队伍的长期培养。坚持全面从严治党，强化日常监督管理，营造风清气正的工作氛围。
座谈会上，龚清桐对生产任务、采购工作、供应商扩源、废旧物资处理、固定资产投资等工作进行总结分析，并对下半年生产各方面重点工作做出具体要求。田宗顺结合“一利五率”和契约化指标，全面总结分析运营情况，积极出谋划策，为下一步生产经营工作指明方向。各企业主要负责人和总会计师围绕生产经营和财务管控情况、下一步重点工作和具体措施等进行深入研讨。
电缆集团综合管理部负责同志及所属企业执行董事、总经理、总会计师、生产运营中心负责同志参加会议。