5月9日，电缆集团生产工作会议在天缆公司召开，集团党委委员、副总经理胡玮出席会议并作重要讲话，天缆公司、焦缆公司、通信技术事业部的主要负责人参加了此次会议。会议由生产运营部副部长（主持工作）夏文琪主持。
会上，夏文琪介绍了集团领导在生产、采购工作的分工调整情况。各企业就今年前4个月的生产经营、安全质量、物资采购、固定资产投资、供应商引入、设备管理及今年企业主要工作的推进落实情况等方面进行了详尽的汇报。
胡玮在听取了各单位的汇报后指出，要研判形势，把稳生产工作重心。锚定股份公司及电缆集团战略诊断与调整，围绕战略性新兴产业和轨道交通领域深入思考、深刻领悟、找准定位、主动谋划、积极应变、快速行动。要坚定发展信心，围绕“一利稳定增长、五率持续优化”的总体发展目标，聚焦新产业新需求及轨道交通电线电缆领域的高质量发展，全面落实股份公司和电缆集团的部署，加快布局战略性新兴产业、推动传统产业转型升级，守牢不发生重大生产运营风险的底线。
胡玮要求，要胸怀大局，提升生产的可控性与交付能力。所属企业、事业部作为生产主体，必须承担好生产交付的主责。要提高认识、明确责任，将按期交付视作最起码的商业诚信，树立“定下的交期就是对客户承诺”的守信理念；集团运营部要兼顾集团利益和各生产主体实际，坚持“事前及时沟通并合理统筹安排，事中严格监督并有效执行，事后认真总结分析”，不断提升上下一体的配合度；针对目前“紧急性、临时性、数量少、批次多”的任务特点，要转变思想，积极应对，从物料准备、排产计划、生产组织、质量安全、产品交付等各流程进行完善和提升；要锚定生产关键指标、目标，完善举措、认真落实，围绕生产运营全过程，逐步完善集团和企业的两级考核体系。
胡玮强调，要加强设备管理工作，提升生产保障能力。各企业要对生产设备进行一次全面的摸排，查找出影响产能或故障多发的设备。要结合产能数据和设备状态，分析查找影响产品交付的薄弱环节、卡脖子工序，提前筹划，制定生产设备投资阶段性计划。有序淘汰、改造保障能力差、能耗大、不稳定的生产设备，不断优化产线产能的匹配性。各企业要抓住股份公司推动传统产业转型升级的机遇，按照企业的目标定位，追求资源投入的效益最大化，务求发展时效。其中，天缆公司要按照“设备补足补强完善”的目标，以中低压配套产品为主要发展方向，按照目标市场及未来发展，补足小线径、机车类配套电缆的生产设备，朝着数字化、专业化方向发展；焦缆公司要利用原址升级改造的时机，聚焦“轨道交通高端化、智能化”的目标，以中高压电缆为主要发展方向，积极统筹，提前进行行业市场准入、工艺对标、设备调研、产能匹配等准备工作；事业部应当按照“壮大通信产品”的要求，针对既有产品和相关附件产品，与焦缆公司提前沟通，借升级改造的机会，优化工艺流程，优化设备控制系统，实现“自动化减人”；设备管理部门要做到“心中有数、主动作为”，制定相关的预防、保养、维护、大修等计划和措施，保障设备完好率。要结合设备现有状态和生产实际情况，合理制定设备维护、保养及检修的年度、季度、月度计划并实时进行调整，使设备从“能用”向“好用”转变。
胡玮要求，要坚持底线思维，将安全生产工作贯穿始终。各企业要统筹生产和安全，坚决防范遏制重特大事故的发生，坚决守住安全生产的底线。要坚决落实安全生产责任制。各级领导干部、职工，各责任主体要将安全生产责任扛在肩上、放在心里、落到实处。要扎实做好安全生产治本攻坚年工作。在股份公司和电缆集团统一部署下，各企业结合自身安全风险特点，认真排查隐患、制定防范措施，监督考核落实，实现重大安全风险可控在控。要优化安全质量数据库，积累丰富安全质量事故处理案例，提高应急处置的精准性，有效性，保障在轨产品运行安全。要提前做好应对自然灾害和极端天气的应急准备。各企业要在生产高峰期和高温多雨季节即将到来之际，在做好生产工作的同时，也要提前做好防暑降温工作及防范灾害天气的应急预案，确保生产高峰期和高温雨季平稳度过。
本次会议在焦缆公司设置了分会场，生产相关的各级管理人员共20余人参加了此次会议。