为推动主题教育走深走实，在调查研究中促进企业高质量发展，持续提升管理效能，6月28日，电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根与外部董事金广宏围绕“加强集中管控、提升管理效率、促进管理提升”主题开展了专题座谈调研。
杨宝根指出，电缆集团统一营销、集中物资采购、统一科研管理是发挥集团管控功能的根本要素，人力的统一管理、财务的集中统筹，决定了集团与所属企业的差异化发展路径。他强调，集团管控是管住过程、控好结果，各部门的工作核心、业务需求、目标需求是管控工作的出发点，管理是为了推动目标完成，而不是根据麻烦程度决定管不管控相关业务。总部有些领导缺少基层工作历练，对所属企业相关情况并不熟悉，搞不清楚的要多调研，弄不明白的要多商量，进一步明确为什么做管控、怎么做管控，才能理解电缆集团的定位，更深层次开展相关工作，完善管理流程。他要求，各部门要统筹好六大核心，全面提升自身综合能力，确保各业务流程盯得住，管得好；同时，要不断优化管理流程，加强统筹管理，才能符合集团定位，推动电缆集团高质量发展。
金广宏指出，电缆集团作为中国通号唯一一家线缆制造企业，应聚焦主业主责，优化产业布局，增强核心功能，提升市场占有率，增强集中管控能力。一是集中管控不是授权，重在思想、理念的统一，要加强市场营销、物资采购、科研创新管理，力争相关制度一贯到底，确保各管理流程理得清、接得住、有特色，切实提高核心竞争力；二是要深研细学党中央、国资委、股份公司会议精神，全面提升管理能力与政治素养；三是实践出新知，要俯下身子，沉到一线，深入现场调研，才能更贴合实际指导开展相关工作；四是作风要硬，能力要强，要全面提升综合能力，加深对管理制度的理解，才能更好指导所属企业开展相关工作；五是目前是中国通号转型升级的关键时期，要筹备做好转型升级各项工作，提前介入低空经济、了解布局，结合属地特色，做好配套供给。
会上，电缆集团总部各部门认真总结各领域集中管控中取得的成效，全面分析管控过程中存在的问题，并提出具体建议。