4月18日，电缆集团党委召开理论学习中心组（扩大）会议暨推动电缆集团可持续高质量发展专题研讨。电缆集团党委书记、董事长、总经理杨宝根主持会议。电缆集团领导班子成员及所属企业主要负责人、总工程师以“聚焦电缆集团未来发展目标，围绕集团发展战略与路径，结合发展定位、集中管控、资本运作、人才、科技等运营新模式、新方法”为主题开展专题研讨。
会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划启动之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，深入贯彻落实党中央决策部署，牢牢把握坚持和加强党的全面领导这一重大政治原则，牢牢把握不断增强核心功能和提升核心竞争力这一根本要求，牢牢把握拓展“两主两辅”产品格局这一鲜明导向，牢牢把握建成现代化线缆企业这一总体目标，高质量谋划“十五五”发展规划，推动电缆集团可持续高质量发展。
会议强调，要积极融入股份公司发展战略，清晰认识既有市场竞争格局，深刻分析企业经营短板弱项，要在成本管控优化上下功夫，持续优化成本管控体系，将成本管控纳入数字化平台，利用先进的技术手段实现成本的实时监控与动态调整，提升管控效率与精度，同时，既要关注生产细节，确保工艺的精准执行，减少因操作差异导致的成本增加，又要积极与其他部门沟通协作，形成成本管控的合力。
会议要求，一是明确企业发展定位。要对标行业头部企业，从单一产品提供者向综合服务供应商转变，挖掘市场需求，将业务范围拓展至电缆设计、安装、运维等各个环节，提升产品附加价值，精准对接用户需求，提升用户满意度与黏性。二是强化统筹集中管控。要摒弃形式主义，追求管控实质，避免无效管控，优化流程、提高效率，快速响应市场需求，积极引入科技力量，确保利润持续增长，提高全员生产劳动率，实现投入产出最大化。三是正确认识资本运营。要保持清醒认知，坚持稳扎稳打，积极关注市场动态，提前谋划布局，一旦遇到合适机遇，果断进行资本运作，助力企业发展壮大。四是深化人才队伍建设。要依据人才特点进行细分，针对“三类人才”制定激励措施和培训策略，建立科学的人才培养体系，打造能够支撑企业发展转型的人才队伍。五是激发科技创新活力。要明确职责分工，依据项目类型合理安排前期调研，赋予项目负责人充分权限，以节点验收保障项目推进，同时，构建完善的科研体系，设立奖励机制、建设科技平台，为企业长远发展注入强劲动力。
电缆集团中层及以上领导干部、科技创新部研发技术人员，所属企业领导班子成员、工艺部门负责人等32人参加会议。