为深入贯彻高质量发展理念，进一步锻造高素质营销队伍，统一经营发展思路，明确年度工作目标，为企业“十五五”发展开好局、起好步筑牢经营营销根基，2月28日，电缆集团组织召开了2026年经营工作会议暨营销人员业务能力提升培训班，既为营销队伍专业能力“充电赋能”，也为全年经营工作“谋篇定调”。
会上，电缆集团党委委员、副总经理胡玮对2025年经营工作情况进行全面复盘总结和深度分析，并就2026年生产经营工作作出具体部署。他指出，2026年是“十五五”战略规划开局之年，全体营销人员要紧跟股份公司战略布局，找准电缆集团战略定位，锚定经营目标，坚持问题导向，提升电缆集团经营管理能力，推动企业高质量发展。他要求，一是严控应收账款，细化分类管理，落实催收与回款考核，压实营销收款主体责任，遏制账款增量；二是深化营销技术协同，联合开展市场调研，完善激励机制，打通产品研发到落地的闭环，保障新品市场适配；三是构建大经营格局，统筹核心市场与外部拓展，规范项目报备，严管内部竞争，强化板块协同攻坚；四是革新运营管理，聚焦市场服务与增量，推进数字化建设，细化考核指引，夯实高质量发展根基。
本次培训班邀请了电缆集团总会计师韩翠霞，以及科技创新部、风控部、安全监督管理部、纪检工作部相关老师，通信技术事业部及所属企业技术人员分别围绕各领域专业知识在营销工作中的实际应用展开专项授课，为营销人员弥补专业知识短板，助力营销工作与各业务板块高效衔接。
此次营销培训与经营工作会议既是一次专业能力的集中提升，也是一次全年经营工作的全面动员，有效统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。参训人员纷纷表示，将把培训所学与会议精神转化为实际行动，以更强的专业素养、更实的工作作风投身营销经营工作，全力完成年度各项目标任务，为电缆集团高质量发展筑牢经营营销根基。
此次培训采用远程网络视频方式，设主会场+分会场，集团及所属企业营销人员、管理人员60余人参加培训。