2016年7月21日,咨询公司召开上半年市场经营总结分析会议，并研究部署下半年市场经营工作。公司领导、本部各职能部门负责人、各分公司经理和本部全体市场经营人员参加了会议。会议由副总经理吴明主持，总经理刘三友做了总结讲话。
1、上半年咨询公司累计签订合同额完成下达年度指标的71.1%；实现回款完成年度指标的55%。分别达到了集团“时间过半任务过半”的要求。
2、成功开拓了昆明地铁、苏州有轨电车新的市场领域。昆明地铁开拓了地铁土建专业项目，实现了咨询公司地铁市场由站后专业向地铁站前市场的突破。苏州是全国有轨电车建设和运营之首和示范基地，此领域业务板块的开拓，奠定了咨询公司走在有轨电车行业前列的基础。
3、会议讨论分析了制约公司市场经营发展的瓶颈，确定了下半年和今后一段时间的主要努力方向：下大力气主攻高铁市场和铁路、城轨站前专业项目。强化铁路和城市轨道交通两个支柱业务板块，弱化效益低下的信息产业业务板块。在保持站后“四电”传统优势的基础上，保持既有城市轨道交通市场的发展优势，选择重点，突破新市场，进一步拓展城市轨道交通市场区域和专业范围。
刘三友总经理在会议结束时做了重要讲话。他首先肯定了上半年全体经营人员的辛勤努力和取得的不俗业绩，同时对下半年的经营工作提出了要求：
1.面对严峻的经营形势，要坚定信心，下半年是上半年经营成果收获的时候，争取在下半年多拿合同；
2.努力克服面临的经营困难，实现突破；
3.紧抓地铁、铁路两条重点主线，再拓展其它区域市场；
4.优化市场布局，完善经营网络；
5.加强经营基础工作，项目信息要及时收集、筛选和沟通，提高投标标书的质量，机关各部门要为分公司做好服务；
6.加强项目管理，为经营夯实基础；
7.加强经营考核，发挥激励和约束机制的作用。
