2016年7月22日上午，咨询公司召开了生产工作视频会议，公司领导班子成员、本部各职能部门负责人及相关人员、现场39个项目总监理工程师参加了会议。会议由副总经理李玉果主持，刘三友总经理做重要讲话。
一、会议总结了公司上半年现场生产情况。2016年上半年，咨询公司生产状况总体运行良好，安全质量有序可控，生产管理逐步制度化、规范化和标准化。各监理站能够严格遵守法律法规，按照公司的管理规定及业主的要求，认真履行监理职责，较好地完成了各项工作。
参加上半年铁路信用评价的10个项目，8个创优、2个达标，其中有3个创优项目得到299分、一个达标项目得到294分，企业得分为297分。较2015年上下半年均有提高，实现了突破。广州地铁21号线象岭停车场项目监理站2016年一季度在广州地铁公司对114个参建监理机构综合评比中名列第一，业主还在该项目召开了现场学习观摩会，有力地提升了企业信誉。
上半年完成的主要工作：
加强制度建设、规范内部管理。新增并发布实施了《质量责任制》等4个管理制度。修订并发布了公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理三体系文件。
加强现场检查力度、推进管理全面提升。按计划先后对19个项目进行了36次检查。对检查发现的问题提出了整改要求。所有项目监理站对照检查发现的问题进行自查自纠。
加强了项目预算和项目成本编制审核。现已将经审批后的各项目2016年年度预算正式发布，严格推行项目预算管理。
组织编制了《信息产业监理业务标准》等4个监理业务标准。其中《信息产业监理业务标准》、《试验室监理业务标准》有望于年底发布。
二、安全质量部通报了上半年现场项目监督检查情况。会议对安全质量把控较好的项目给予了表扬，对发现的问题及项目给予了点名批评。对整改工作提出了明确的要求。检查中主动征求了业主等项目相关方的意见。
三、综合管理部等部门对相关管理工作与现场项目进行了有效的沟通交流。
会议对下半年生产工作进行了安排。
四、刘三友总经理做了重要讲话：刘总首先肯定了上半年经过公司全体员工特别是现场监理人员的不懈努力，圆满实现了上半年生产预期目标。并对各位总监提出了要求：
1、各位总监对自己的职责要有清醒的认识，认真履行好职责；
2、要明确项目管理的任务和目标，包括：安全质量、成本控制、与业主的关系、内部管理、项目二次经营，要五项兼顾；
3、要注重与业主的沟通；
4、搞好标准化监理站建设，各项目特别是铁路项目要努力提升公司形象；
5、各位总监要发挥好市场经营的作用，要以干促揽，以现场保市场；
6、总监和监理骨干要廉洁自律。
7、本部各职能部门要面向现场，发挥好支持、服务、指导和保障作用。
图为咨询公司2016年上半年生产视频会议现场
刘三友总经理在咨询公司生产视频会议上作重要讲话。