在新冠疫情背景下，杭海城际监理项目部着力加强成本管控，优化项目管理，在咨询公司对各项目2020年上半年的成本管控考核中名列前茅，并被建设单位授予2020年二季度暨上半年“优秀监理项目部”荣誉称号。
人员分批次返岗。2020年春节突来的疫情打乱了全国所有人的生活，在与当地政府共同确定开工时间和疫情防控措施后，2月20日杭海城际监理项目部总监胡要明第一时间自驾1200多公里返岗。返岗后，胡要明即根据工作需要组织监理人员分批次返岗，既有效降低了项目的人员成本，又降低了疫情感染的风险。
运用信息化手段。对陆续进场人员，胡要明安排与施工、供货单位对接，通过网络办公（人员处于隔离期）、BIM电脑等有条不紊开展监理工作。尤其是BIM电脑运用，有效降低了监理成本。他们利用BIM电脑建立的虚拟建筑三维模型（包含完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库），对发现的不合理地方及时调整，既降低了施工成本，也降低了监理成本。BIM电脑与施工单位联合使用，既提高了效率也进一步降低了采购成本。
加强日常管理。杭海城际监理项目部的办公耗材购买设专人管理，纸张打印、废纸利用等均规范管理，车辆使用严格实行登记制度，避免了公车私用，也有效规避了车辆驾驶违章、处罚的问题。