上海轨道交通15号线监理项目部的项目成本整体控制良好，在公司对各项目2020年上半年成本预算执行情况的通报中获得充分肯定。
在总监带领下，上海轨道交通15号线监理项目部科学合理地设置监理人员，改善工作组织，减少窝工浪费，加强工作纪律，进行精细化的管理工作，激发监理人员的工作积极性。监理项目部采用老中青搭配的方式，强化“传帮带”，约1/3退休或内退返聘的监理人员，1/3即将毕业（实习）或刚毕业的青年人才，将老中青人员合理调配，既对工作有效有承接，也降低了人工成本。
监理项目部还利用上海其他项目既有办公设备、仪器仪表等，减少新购置。本着绿色办公的原则，在办公用品、办公设备等方面节约能源、回收利用，减少日常办公支出。