成立以来，兴泉铁路监理项目部严格标准化管理，从生活环境建设、企业形象建设、制度建设等方面发力，争创标准化工地。
坚持以人为本 办公及住宿环境标准化
为兼顾文化建设、生活建设，兴泉铁路监理项目部对办公场所开展了环境优化提升，在办公场所四周均进行了绿化，使员工能够在良好的环境下学习、办公。本着“以人为本”的原则，监理部对员工住宿环境也进行了改善，配置了统一实用的住宿生活用品，为员工创造安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。
宣传标准化建设 展示咨询公司企业形象
为加强公司形象展示，兴泉铁路监理项目部统一制作了公司简介及标语、总平面图、上墙的制度牌、职责牌、机构图、操作规程、监理站大门的公司名称、logo都做精心布置，全方位地体现出咨询公司“专业、高效、优质、创新”的企业精神。
组织机构及人员配置标准化 落实职责分工
兴泉铁路监理项目部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，加强人员配备，积极落实职责分工，并上墙公示，让每一个人自己监督自己，让大家监督自己，履行好现场工程技术监督及验收工作职责，有效发挥组织机构及人员的效能。
坚持规章制度标准化 提高制度执行力
制度是项目部标准化建设的重要保证，兴泉铁路监理项目部积极加强各项制度建设，规范日常管理，从监理职责、工程验收、计量审核、日常巡查、安全管理及文明管理等方面进行了建章立制。
行动是无声的命令，榜样是无穷的力量。兴泉铁路监理项目部发挥领导干部的表率作用，总监带头做遵守制度表率，凝聚干部，激励职工。监理项目部加强宣传教育，利用各种会议、内外墙壁、标语、报廊橱窗、各自办公室内对号入座的工作职责、谈心交流等形式，使广大员工熟悉制度的内容，树立牢固的制度意识。
三项标准化 争创标准化工地
上述标准化措施的实施，为标准化工地建设打下坚实基础，兴泉铁路监理项目部把监理工作内容“五控制、两管理、一协调”程序化、表格化和具体化,每一项、每一步都有统一规定和统一要求，争创标准化工地，做到“人”的标准化、“物”的标准化和“事”的标准化，即以“人”为管理对象的作业标准，以“物”为管理对象的现场标准,以“事”为管理对象的管理标准。其中作业标准是核心，现场标准是条件，管理标准是保证。
安全质量是监理的核心，监理项目部加强安全质量的标准化建设，质量监控事前预防，施工操作事先指导，要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，检测合格后方可使用在工程实体上。
兴泉铁路监理项目部加强与公司其他项目部之间的标准化学习，学习对方较好的工作，改进自身的方式方法，使管理方法与兴泉铁路管理现场有效结合，实现项目的管理标准改进及推进，使工程安全、质量管理方面有较大提高，得到业主的肯定，2020年以来三次被通报表扬。