标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段。宁波地铁轨道4号线项目监理部坚持标准化建设作为提升企业形象和监理品质的重要手段，全力推进。
全力推进标准化建站工作。地铁领域的施工监理部租用民用住房居多，房主甚至房主一家人一般都会对墙面粘贴宣传标牌持有异议，为此，监理项目部负责人反复沟通，最终房主被他们的敬业精神所打动，准予张贴。监理站设置组织机构图1块，施工线路示意图1块，项目部名称铜牌1块，明确了从总监到监理员各个岗位的职责，制定了项目、安全、质量、造价、技术等方面监理工作制度，确定了主要流程9项，并挂牌公示。
全力监理出高品质工程。明确的职责划分，清晰的流程，使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范，使监理人员工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平，全身心投入工程建设。针对施工现场实际情况施工线路长，工种多作业人员又不集中等问题，监理人员严格监理过程控制，强化监理效果。他们认真检查设备安装过程、核对厂家及质检报告、签发使用报告，流程细化到每一个螺丝；落实工程材料进场检查验收制度，重点对原材料、半成品、成品等进行见证取样、开箱检查，做到检查验收全面覆盖、项目齐全，保证各类材料质量100%合格后方可投入使用。
标准化建设初现成效。监理项目部落实管理标准化措施，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，标准化建设已初见成效。汗水洒在宁波地铁的轨道施工中，成功的微笑留在洋溢在每一个监理人脸上，监理项目部在宁波地铁施工监理立功竞赛中荣获第一名，业主也多次夸赞夸北京现代监理人是好样的。