2020年上半年，在业主的开工标准化检查和标准化绩效考核中，咨询公司汕汕铁路监理2标项目部的管理制度标准化、人员配置标准化、工地布置标准化、技术管理标准化获得表扬。
监理项目部内景
会议室
监理项目部图标上墙一角
监理项目部加强企业文化建设
好的开始是成功的一半。
监理必须恪守“公开、公正、公平、诚信”的原则，在选址时，汕汕铁路监理2标项目部坚持“工作独立，生活自理”，既与承包人驻地分开，从一餐一饭开始不与施工承包人发生任何经济来往，又不相距太远，便于现场管理。按照标准化建设要求组建了监理项目机构，采用职能制组织形式，设置综合部、工程部、安质部、测量室等职能部门，并明确了各级监理人员的工作职责。
建立健全监理项目部管理制度
汕汕铁路监理2标项目部以咨询公司内部管理制度为基础，按照业主要求，结合实际情况，建立健全各种内部管理制度60余项，形成了安全、质量、环水保管理体系。编制监理细则共计32项，制定现场管理文件及资料手册，制定了监理工作考核、监理工作程序等文件，使监理工作有据可依、有章可循。
监理项目部通过图标上墙，使管理制度成为监理人员的硬约束，同时也体现了咨询公司“专业、高效、优质、创新”的企业精神。
监理项目部要求全体监理人员去现场检查时，必须穿公司标志的工作服、佩戴安全帽，并在监理管段的重要工点布设带有公司标志的工作标志和宣传牌。既宣传了公司形象，也激发广大监理人员作为咨询公司“代言人”努力工作。
现场监理工作标准化
在现场管理中，汕汕铁路监理2标项目部重点围绕“六位一体”开展标准化建设工作：安全、质量、工期、投资控制、环水保、科技创新六个方面有机融为一体，要求监理自身和施工单位做到“人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”。
把好源头。汕汕铁路监理2标项目部严格审查进场人员和各项体系、规章制度，厂家资质，督促施工单位按施工承包合同的承诺，建立组织机构，建立健全各项体系、管理规章制度，经过比选按照采购招标程序选定材料供应商。
管好过程。监理项目部运用影像资料留存、旁站、巡视、量测、试验见证等手段，确保施工质量、安全有序推进。
善始善终。对施工中发现的质量安全隐患监理项目部采取监理指令的方式要求整改闭环，遏制质量安全隐患。
出色地工作获得业主的肯定，汕汕铁路监理2标项目部在2020年上半年监理企业标准化考评中获得最高分，并被评为信用评价第一名。