2022年11月下旬伊始，正是监理项目投标的高峰期，而新一轮新冠疫情突然来袭。公司市场经营部认真学习有关疫情防控的文件精神，全面评估疫情影响，统筹人员安排，优化细化各项任务，层层落实，倒排时间计划，克服困难，想尽办法排除阻碍，做好疫情期间的各项投标、报名工作。
市场经营部坚持全员上岗到岗，把工作全部提前规划，合理安排，每项工作做到有方案，有预案。他们及时了解项目招标动态，开标当地疫情情况，疫情防控要求，采取针对性。由于公司人员无法到场开标的情况，采用寄送委托当地人员开标的方式；他们采取中铁快运寄送标书的方式，保证了标书的时寄送问题，同时对当地授权委托人做好交底，保证投标的每个环节安全可靠，尽力把疫情的影响消除到最低程度，保证投标工作顺利完成。
他们有的虽居家办公仍加班加点工作，有的即使发烧仍坚持编制标书、上传投标文件，有的嗓子哑了依然电话沟通协调各项工作，保证监理合同按时签订完成。
在整个投标过程中，各部门都大力支持，密切配合，安排专人协助做好投标工作，确保了投标工作的顺利完成。