建设单位曾公开表示，郑州地铁12号线项目是本轮建设规划工期最短、建设难度最高的一条地铁线路，这条线路的监理单位、施工单位均是郑州地铁既往建设中表现最好、素质最过硬的单位。郑州地铁12号线的监理方正是咨询公司李法刚领衔的监理团队。2023年1月，郑州地铁12号线项目总监李法刚被研究设计院集团评为2022年度先进个人。
成体系加强团队建设。李法刚从团队管理体系架构、日常管理模式与运行机制制定、规章制度建设、工作流程设置、团队协作与问题反馈机制、工作指令传达与响应、作业指导文件编制以及现场实施过程管理等方面，从制度和机制上加强团队管理体系建设，明确岗位职责、工作要求与工作目标，有效提升了团队整体工作效率与响应能力，为监理团队各项工作规范化奠定了基础。
他结合现场实际，有针对性的组织岗前培训和工序施工前业务培训，量化分解不同施工阶段、不同施工工序的安全、质量、进度管理目标，明确工作重、难点和现场监理措施、对策，提高现场监理人员的作业指导性，确保项目实施过程各项工作均有应对策略和预判、预控。
团队成员能力得到有效提升，在李法刚带领下，大家积极向业主提供监理咨询服务、主动作为，提升咨询公司在区域市场美誉度。
加强安全质量管理有良方。李法刚坚持“用大概率思维应对小概率事件”，对应不同气象条件、现场环境及施工工序对业主公布的“涉及水灾、火灾、行车冲突等27类主要风险”，建立危险源管控措施清单，明确现场监理工作要求。作为监理项目负责人，他认真开展前作业前安全条件核查，施工期间进行现场检查监督，确保风险受控；细化作业区域，坚持“人在哪，安全管到哪里”，严格落实4个1人员盯控管理要求，作业内容匹配风险防控措施；强化五一、中秋、国庆等节假日安全生产管理。
坚持“没有最好，只有更好”的品质追求，李法刚抓牢关键人员、关键工序、关键材料三个关键要素，规范工艺标准，持续开展质量提升活动，实现工程高品质建设目标。严格执行“首件定标，样板引路”制度，贯彻落实“样板工序，首件定标”，0到1高标准，1到N高质量。要求施工单位“1到N做好施工交底，高质量复制”。日常工作中加强现场检查巡视，确保标准一致性。
关键时刻表现突出。2022年，受“720暴雨”灾害影响，郑州地铁12号线建设各项计划推进普遍滞后。为积极响应建设单位按期开通运营建设目标，监理站讲奉献、顾大局，提高政治站位，积极服从业主指挥安排，协助各单位做好灾害救援的同时，联合参建各方同心协力共同克服不利影响并做好灾后复建工作，有效降低了灾害损失和对项目建设目标的不利影响。
2022年度，郑州市经历了多轮较为严重的新冠疫情，监理站在做好本部人员疫情防控工作的同时，监督管内各参建单位按要求做好日常防疫和疫情防控，通过各方努力，在确保疫情受控同时，有序推进各方面工程建设工作顺利开展。
李法刚积极贯彻公司提质增效的管理要求，项目年度责任成本控制位列公司第二。他同时还兼任郑州机场线的项目总监，该项目是郑州市开工建设的第一条全自动驾驶地铁线路，他带领团队圆满完成弱电系统安装工程的全过程监理任务。
工作成绩的取得离不开现场监理团队良好的职业素养和个人奉献精神。为保证所负责两个项目各方面工作有序推进并进一步打造良好的口碑业绩，李法刚以身作则、长期坚守一线，2022年度仅有的一次休假也是发生在第二次小孩住院，为了不影响工作，家中两位老人生病住院也未能休假探视……这些都是他作为总监，为工作全身心付出、投入的真实写照。