为提高项目现场及本部职能岗位的沟通协调能力，10月29日咨询公司通过“互联网+”，举办了总监及职能人员专题培训班。各监理站、项目部负责人及本部各部门员工共40余人参加了培训。
本次培训以“沟通有‘道’，协调有‘情’，落实有力”为主题，聚焦情商赋能与高效协作方面的能力建设。咨询公司党委书记、执行董事、总经理刘三友出席并作开班讲话。
在讲话中，刘三友传达了通信信息集团项目管理研讨暨安全教育培训会主要精神，强调各级管理者的沟通协调能力直接关系到咨询公司项目推进和公司品牌形象。他向参训人员指出了不断学习的必要性、重要性，要将学习作为通向进步的“王道”，适应职业所需、行业所需；强调以积极主动做好工作为前提，不断提升沟通、统筹协调能力，勇于表达，积极展现，及时回应建设单位和上级关注的焦点；项目总监要高度重视情商在沟通、协调中的作用，化解矛盾、建立信任、推动工作，通过中华民族优秀传统文化等的涵养、浸润，提升情商，提高管理素养，最终达到德才兼备，成为一名优秀的项目管理者。
培训中，多位总监及职能部门负责人结合工作实际，围绕“与业主沟通协调”“本部与监理站协同”“廉政建设与工作作风”等内容展开案例教学与经验分享。通过真实场景剖析，参训人员进一步掌握了沟通技巧与协作方法，增强了在实际工作中化解矛盾、推动落实的能力。
培训强调，作为央企员工，要树立“代表最高水平”的责任意识，不断提升专业素养与综合能力，以高情商沟通促进内外协同，以高效协作推动落实落地，铆足干劲，勇于争先，进一步推进公司高质量发展。
本次培训内容务实、安排紧凑，参训人员反响热烈，达到了预期效果。咨询公司后续将整理并下发培训资料，推动学习成果转化为工作实际，持续提升团队整体战斗力。