根据天津南站配套交通工程施工实际情况，冬季施工已在所难免。为切实抓好冬季施工工程质量，保证施工生产平稳推进，上海工程局集团第三分公司天津南站配套交通工程项目部未雨绸缪，采取多项举措提前应对冬季施工。
一是加强冬季施工组织领导。项目部成立以项目经理任组长的冬季施工领导小组，实行领导负责制，确保施工高峰的良好势头；项目部管理层多人多次深入施工一线，及时指导施工；要求调度全面细致掌握冬季施工动态，及时反馈信息，迅速处理问题；
二是认真做好各项准备工作。项目部根据剩余工程量、合同期，以及天津南站配套交通工程业主的要求等情况，编制实时性冬季施工组织设计和技术保证措施；结合当前施工形势，进行了全面、深入的全员思想教育和动员；做好员工劳动保障工作，特别是冬季施工所必需的防冻、保温等劳保物品；加强物资供应保障，保证供货渠道畅通，提前采购，保证一定的库存量；切实做好车辆及其他机械的换季保养和维修工作，确保车辆及其他机械设备完好率。
三是强化管理，落实责任。项目部加强冬季施工的组织管理，明确责任，做到定人、定岗、定责，并抓好各项冬季施工措施和制度落实，确保工程质量和施工顺利开展，杜绝各类因冬季施工管理不善导致的安全质量事故发生。
通过种种举措，天津南站配套交通工程项目部切实做好了冬季施工的施工总体部署，为顺利实现天津南站配套交通工程2013年12月31日开通试运营的目标打下了坚实基础。
