上海工程局集团积极落实中国通号2015年工作会议精神，突出经营工作龙头地位，二级市场经营人员主动出击，积极作为，新春佳节期间在京沪两地连中三标，迎来羊年市场开门红。
根据中国通号2015年工作会议部署的完善二级经营体系、完善经营工作思路、突出经营工作重点、提升经营人员素质等方面的重点工作，上海工程局集团董事长庄弘在京参会返沪后，第一时间召集党委会、交班会、中心组学习会，传达会议精神，并结合工程局实际，迅速研究谋划有针对性的贯彻落实举措；总经理宋晓风在上海工程局集团2015年度工作会议和一届二次职代会上，根据经济发展新常态和市场格局新形势，提出了新的一年市场经营工作新思路——“突出经营工作龙头地位，坚定不移抓好经营，强化全领域、全方位、全过程的大经营工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营结构、经营机制、经营方式的转变。”
随即而来的羊年新春，上海工程局集团二级市场经营人员斗志高昂，干劲十足。他们轮流值班，加班加点，密集投标，舍团聚、守岗位的辛勤付出换来丰厚回报，捷报纷纷传来。上海工程局集团接连在京沪两地成功中得北京地铁应急会商视频系统工程、北京地铁13号线无线交换中心设备更新工程以及上海轨道交通车辆基地控制中心（DCC）改造工程。
北京地铁应急会商视频系统工程，将在地铁2号线、13号线实施，旨在改善突发状况发生时，仅用常规通信设施作为联络方式难以全面有效应对的现状，从而缩短响应时间，提高处置效率；北京地铁13号线无线交换中心设备更新工程，完工后将保证线路数字集群通信系统各项功能的有效实现；上海轨道交通路网中的车辆基地共22座，其中运营线路车辆基地19座，在建线路车辆基地3座。改造后的控制中心（DCC），可实现对车辆基地的集中控制和独立管理，提升网络化运营阶段的系统运转效率。承担上述三项工程的北京分公司、维保分公司将迅速组建项目部，确保质量、安全、工期，打造出精品工程。
据悉，上海工程局集团今年将以“主业突出、多元并举、创新驱动、跨越发展”为指导方针，努力保持市场经营成果，重视在市政、房建、机电设备安装、铁塔建设、维护、电力、有轨电车等新兴领域寻求突破，积极探索同铁路局、铁路公司的全面合作、合资新模式，逐步进入铁路基建、维修、保障服务市场，进一步加大同国内外企业的深度合作，重新打造海外市场，力争顺利完成全年任务目标，使企业发展跨上一个新的台阶。