近期，股份公司副总裁陈红、工程部部长郭永泉一行深入一线，分别对上海工程局北京分公司运维项目部和济南分公司第二区域项目部施工情况和标准化建设工作进行检查指导。
在北京分公司运维项目部检查期间，陈红一行先后检查了项目部驻地、世界公园基地、培训基地及教学施工现场。检查中，陈红副总裁对项目部标准化建设情况进行了了解和指导，指出标准化建设不是一朝一夕的事情，而是持之以恒，势必将有所得。检查期间，陈红副总裁还参观了职工宿舍，不时询问了解项目部职工在工作、生活上的困难，传达了股份公司对一线员工们的关心。
检查结束后，陈红一行与北京分公司相关人员开展了座谈会。北京分公司王永明总经理向陈红副总裁一行汇报了北京分公司培训基地、运营维护、运营改造项目部的整体情况及分公司标准化建设情况。陈红副总裁听取汇报后，高度赞扬了北京分公司所取得的成绩，对运营维护、标准化建设和员工培训等管理工作给予了充分肯定。陈红副总裁强调，目前轨道交通运维技改都属于既有线施工，安全责任重，项目部要引起高度重视。做好安全工作要靠管理、靠制度、靠施工经验、靠责任心，所以从公司、项目部、作业层及架子队的各级管理都不能脱节，要继续推行相应的安全质量管控措施；同时指示项目部要切实做好施工安全防护及施工人员培训工作，提高安全质量，确保安全生产“零事故”，打造精品工程，弘扬通号品牌。王永明表示，陈红副总的此次检查指导给全体员工带来极大鼓舞，北京分公司各项目部对完成下一阶段工作目标，保持公司持续稳定发展充满信心。
在济南分公司负责施工的燕房线阎村停车场检查时，陈总指出，现在的地铁施工工艺比之前有很大的进步，但是和高铁比较，还有一定的改善空间，要把高铁的精湛工艺尽快带到地铁的施工中来，借鉴并提升工艺标准，把“标准成习惯，习惯成标准”做扎实，做到位。
随后，陈总一行人来到区域驻地，先后检查了库房、活动中心“职工之家”、办公室、接待室、职工宿舍，对区域的各项标准化建设工作，给予了一定的肯定，也指出了不足之处。检查结束后，领导听取了第二区域项目部刘倡关于第二区域近况的工作汇报。
检查中，陈总既肯定了第二区域的工作成绩也具体指出了不足和需要改进提高的地方，第二区域项目部下定决心，一定规范提高施工工艺，精益求精，为打造响亮的“通号”品牌做出最大的努力。(周兆 杨润秋 于慧 许国亮）
陈红副总一行检查济南分公司第二区域项目部信号机械室