下半年以来，国内外经济形势的变化日益复杂，由于媒体的过度介入，铁路市场的规模明显萎缩，城市轨道交通领域的竞争更加激烈。我公司根据股份公司的要求，进一步深入开展“三抓一促”活动，密切关注形势变化，不断完善应对策略，及时调整工作重点，确保年度各项指标任务的顺利完成，同时为明年的工作打下基础。
一、紧盯形势变化，积极应对挑战
近期，随着媒体的过度介入和舆论的持续关注，我公司在铁路和轨道交通市场领域的经营工作遇到了一定的阻力和挑战，这对公司的经营工作提出了更高的要求。为此，公司采取多项举措及时应对形势变化：
一是认真分析市场变化，积极与业主沟通。公司领导层认真研究并分析当前市场形势的变化，在有关项目上及时解答业主的疑问，所属各单位加强与业主的技术交流，重点突出公司的业绩、品牌、技术和质量优势，打消业主的顾虑，把舆论的负面影响降到最小。
二是扎实做好投标工作，加强能力建设。公司和各下属单位明确分工责任，完善投标文件的编制流程，加强对各道环节的审核把关，在提高投标的文件质量和工作效能上下功夫，不断加强自身的能力建设，努力提高在各市场领域的中标率。
三是树立通号一盘棋理念，加强与股份公司兄弟单位的沟通合作。在股份公司的领导下，公司近期重点加强了与成都通信公司、济南公司等单位的协调，加强信息的交流和沟通，突出通号优势，积极应对外部挑战。
二、做好安全保障，捍卫通号品牌
当前，我公司参建的京沪高铁等项目虽然已经开通，但由于舆论的持续关注，安全形势依然严峻。为此，公司上下从企业的品牌影响出发，高度重视对高铁、城轨等项目的安全保障，加强安全质量工作，全力做好维保项目，捍卫通号品牌形象。
负责高铁施工的单位积极配合运营单位和设备供应商做好高铁项目的应急保障。在京沪高铁等高铁项目中，公司所属各项目部认真落实股份公司的各项要求，积极配合运营单位和设备商做好设备检查及安全隐患的排查工作，进一步细化通信信号系统故障抢修应急预案，切实保证高铁运营安全。各项目部与设备维护单位紧密配合，联合进行各项检查、检测、试验并认真做好记录，以确保安全质量工作的有效性、可追溯性。各单位均制定了故障抢修应急预案，组织相关人员认真学习并熟悉应急预案，成立相应的应急抢修小组，准备了应急抢修所需的车辆、机具、仪表及材料。相关人员、车辆、机具、仪表及材料在现场24小时待命。京沪高铁有关项目部还根据现场情况制定了应急抢修演练计划，并进行了5次实地演练。各高铁项目部每天与设备维护单位定时联系，了解当日设备运行情况，随时准备按照应急预案支援现场，为高铁项目的安全运营保驾护航。
三、完善营销体系，突出品牌优势
面对高铁投资减少等不利市场情况，公司领导班子齐抓共管，不断完善经营网络，在一如既往做好铁路市场经营的同时，不断加大城轨等其它领域的市场经营工作。
一是完善营销措施，构建全方位的市场营销网络，分层次有重点的出击。公司上下继续贯彻大市场大经营的发展思路，完善“三级四区”营销体系。各单位积极做好与业主的技术交流、质量回访等工作，抓住各种机遇，建立起良好的客户关系。公司市场营销中心进一步细化市场营销工作的分工，将投标工作人员和市场营销人员进行合理分工，使市场营销人员更能全身心投入到市场经营中来。针对当前的市场形势，公司重点加强了对昆明、青岛、南京、郑州、长沙、宁波、无锡等地铁公司和其它业务领域的市场经营工作，争取多拿合同，为明年的发展打下基础。
二是采取多种措施突出股份公司和上海公司的品牌优势。公司在有关项目投标的前期积极同业主进行技术交流，倡导合理的招标方式，也积极寻求同当地企业、其它承包商合作，达到互利共赢，同时借助股份公司整体优势，与兄弟企业积极沟通合作，不断拓展新地域和新领域的项目。
目前，公司的业务集中在城市轨道交通通信领域，信号领域相对较弱，各分公司间的业务发展也不平衡，这对于企业的健康持续发展不太有利。针对这种情况，公司不断加大多领域市场的扩展力度，特别是重点强化对运营商、高速公路、市政等领域的经营力度。此外，在传统铁路市场投资主体下移的情况下，公司要求下属分公司密切同有关铁路局、建设公司的联系，为今后的市场发展打下基础。