今年4月份以来，焦缆公司针对目前办公场所的布局现状，按照精简流程、服务高效的总要求，以业务板块和职能分工为导向，进行了“守正出奇、创新赋能”，梳理各部室关联协同工作流程，因地制宜地进行办公区域整合、办公场所调整。
在推进现场治理过程中，焦缆公司从提高清洁生产水平、改善现场环境、提升管理效能等方面入手，着力推进管理技术人员下沉一线，用心做好现场技术支持、管理服务工作，坚持现场决策、现场解决，切实解决生产中的重点和难点问题，提高工作效率，促进部门之间的协作。
此次办公区域调整涉及信缆、力缆、检验、设备等众多部门。设备动力部作为公司厂房固资、生产设备管理的职能部门，认真落实公司的规划部署，发挥主体优势，在保障公司设备日常生产的同时，按照公司明确的时间节点，积极投身到具体的实施工作中，完成了力缆车间废置的两、三段叉绞机、中拉机和十模铝拉机的拆除工作；完成了信缆和力缆新办公场所的室内装修、设计排线、安装照明工作，保证了两个车间的办公人员顺利入驻；完成了力缆东区和西区工段楼的整理修缮，拆除旧暖气管路和不符合安全规范的用电线路，协调相关方对房屋粉刷，组织人员对室内用电、楼层用水进行线路和管道重新敷设，满足办公使用需求。
为加强备品备件管理，及时保证生产运行、检修维护所需，加速物质周转，减少资金占用，设备动力部组织人员将原本分散在各车间备品备件进行集中统一管理，按机械、电气、通用备件、专用备件等进行分类整理，有序摆放，并将逐步进行清点数量，建账建卡，明确标识，对备品备件从申报采购、入库保管和发放领用各个环节的管理进行有效控制。
通过此次专项治理活动，进一步提升了现场安全、整洁、和谐的工作环境，更促进了生产管理、协调运转的高效性，对于提升员工综合素质和提高企业的经济效益有着重要的意义。