近日，在股份公司经济运行分析会上获悉，西安工业集团通过上下艰苦努力，营业收入完成全面预算52.10%，利润完成预算的56.03%，订货、回款均超历史同期水平，实现了时间过半、任务过半的目标任务，为完成股份公司下达的全年各项经济指标打下坚实基础。
为全面贯彻落实股份公司2016年工作会议部署和股份公司下达的经济运行指标，西安工业集团召开专题会议，研究措施推动落实各项工作。在年初西安工业集团工作会议上，董事长和经营团队结合“十三五”规划，分析确定了2016年各项经济指标及各项重点工作。西安工业集团与各企业签订了《年度经济运行指标责任书》，明确各项指标和KPI考核目标，按季度分解任务，并把每月需要完成的订货、销售、回款等重点指标分解到各企业和经营计划部，工业集团财务部每周通过财务报表进行监控，对指标出现偏差较大的问题进行财务预警，加强指标考核，使各企业能够根据市场需求安排生产，及时供货，周到服务。
为了确保完成“双过半”任务，西安工业集团采取强有力措施，一是要求经营计划部及各经营中心、财务部及所属企业合理安排经营生产工作，要充分把实现“双过半”的困难考虑全面，提前合理安排各项经营生产工作，充分做好市场研判保证订货、生产进度、确保产品质量并按时发货，将各种不利因素带来的影响和困难降到最低。二是要求各企业切实做好开源节流、提质增效工作，严格执行预算，做好成本管理，向“两金”要效益。要建立健全“市场倒逼”机制，对产品进行成本分析，采取有效手段切实提高毛利率和市场竞争力。三是要求经营团队干线、城轨重点项目市场开拓稳步推进；经营重点区域加速完成订货、发运、回款。四是要求做好质量整改工作，把提高产品质量作为保市场的重要措施。五是抓好安全生产月活动，对各企业安全生产进行全面检查，开展职工安全生产教育，进行安全生产演练，确保西安工业集团实现“双过半”任务。