日前，西安工业集团为进一步落实深化改革各项措施，推进集团“六统一”管控要求的落实，与和君咨询公司合作启动实施了西安工业集团人力资源能力提升项目，发挥人力资源对企业改革发展的保障作用。此项目计划从2016年8月份启动，10月完成并模拟运行，11月份正式实施。
项目内容包括：岗位管理体系，薪酬和激励管理体系，绩效管理体系。通过开展项目推进明确岗位价值，形成统一规范的岗位体系、岗位序列、岗位等级，在此基础上初步搭建员工发展通道。岗位评估的范围包含集团本部所有岗位、经营中心岗位、服务中心岗位以及二级企业领导班子成员。在岗位价值评估的基础上，完善薪酬体系，建立完善薪酬管理制度，提升薪酬的内部激励作用。对集团各部门、各经营中心、服务中心人员开展绩效考核评价，对二级企业领导班子开展组织绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，有效激励关键人群，实现预期目标，形成西安工业集团对所属四家全资子公司组织绩效评价体系，在绩效评价标准、工资总额分配、绩效提升机制上形成可操作的实施细则。
目前通过访谈、问卷调查、岗位说明书的编写、制度文件的梳理已形成西安工业集团调研报告，为后期岗位评价、薪酬体系、绩效考核体系的建立做足了基础工作。通过此项目的开展，建立岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系，最终实现向管理要效益，提升组织绩效的目标。