9月2日下午，西信公司成品库、原材料库、委外库等各个库房的管库人员接到通知到会议室开会。大家心里清楚的知道，酝酿已久的物流中心要成立了。
为了不断提高西信公司内部管理水平和运行效率，使组织机构进一步适应车间化改革需要，公司对部分组织机构与职能进行了调整。本着加强公司物资储存管理和内外部物流管理的目的，公司整合原材料、零部件、半成品、产成品等管理职能，组建成立了物流中心。做为生产运行系统的有机组成部分，物流中心担负着制订和完善并组织实施公司库房管理、出入库管理、存货管理、物流管理的标准、制度和流程；按清单为生产和销售配备物资和产品等17项职能，不仅是公司的“大管家”，更是生产系统的“血管”。库房管理水平的高低，牵扯到公司 “家底”能否清楚，配送效率的快慢，影响着生产这台“联动机”的有效运行。物流中心的成立，意味着库房从过去单纯的“管库”，延伸融入到生产的运行，如果把公司生产系统的运行比作一个人，物流中心就要像“血管”一样为人体输送血液和各种养分，保证人体的正常机能和行动。
短短30分钟的会议，宣告了一个新整合成立的部门的正式组建完成，原分别归属制造部、采购部与库房管理相关岗位的人员随业务划归物流中心。会上，物流中心主任王勇传达了公司《部分组织机构与职能调整的通知》，宣布了人员聘任令，并就近期工作做出了具体安排和要求。党支部书记武文乐在讲话中，就成立物流中心的意义和目的和大家进行了交流，提出要准确定位、聚神凝力，以物流中心的成立为新起点，努力干好本职工作，共同打造好“物流中心”的品牌。