4月18-20日，股份公司2016年度安全质量工作考评小组进驻西安工业集团津信公司，标志着股份公司对各二级企业年度安全质量工作考评正式开始。 4月26-28日和5月3-5日，股份公司考评组又分别对西安工业集团沈信公司、西信公司和西安工业集团本部进行了考评。
以股份公司安全总监为组长、安质部部长为副组长、安质部专家组成的考评组，通过考评前详细调研和充分准备，考评中认真听取企业汇报、与有关人员进行充分交流、深入企业现场进行实地调查和大量查阅文件记录等方法和过程，全面掌握了西安工业集团2016年安全质量工作情况，并在此基础上进行了客观、公正的考核评价。股份公司考评组对西安工业集团销轴断裂问题整改、技术对标、安全输入等技术文件完善、现场问题整改、长效机制建立和生产自动化等方面所做的工作给予了充分肯定，也指出了工作中存在的问题和不足，提出了整改要求和建议。
2016年，在股份公司正确领导下，西安工业集团通过不断完善安全质量管理顶层设计，深入落实质量安全责任，积极开展上道产品质量安全隐患排查整改，全面开展安全质量大检查、大整改，着力开展产品质量对标，稳步推进体系优化整合，深入开展安全质量监督检查，积极开展产品质量监督抽查和切实加强质量安全重点环节管控等措施，消除了“安全意识疲劳”现象，安全质量管理基础得到了夯实，安全质量保证能力得到了系统性的增强。
2017年新年伊始，西安工业集团就召开了全系统的安全质量工作视频会议，全面落实全年安全质量重点工作部署，党委书记、董事长田海燕严肃地提出了安全质量八项纪律要求，总经理宋志对安全质量工作也提出具体的要求。西安工业集团将按照股份公司的要求，切实做好七方面工作：
一是加强学习。继续组织深入学习和宣贯中共中央国务院印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和国务院办公厅印发的《安全生产“十三五”发展规划》。二是加强源头管控。完善供应商管理制度，明确对供应商的要求，进行供应商管理的延伸，要对重要供方的生产条件、场所、过程和供应链进行全面掌握，加强驻厂监造。三是质量安全问题要闭环管理。不管问题大小，都要及时派人到现场了解情况，掌握情况，分析统计数据、梳理故障模式、进行安全分析、开展必要的整改。四是加强全生命周期的FRACAS管理。在没有建立FRACAS系统平台的情况下，要做好系统的需求的制定，重点是做好基础数据库的准备工作，数据库中的问题要做实做大。五是加强重点区域的监控。要将安全生产标准化实施与信息化、安全防护等充分结合。对重点区域、重点部位进行视频监控。加强整体规划，在厂区平面图上要做好标识，明确监控位置、监控范围，形成整体布局。六是做好西信公司搬迁策划。提前考虑落实安全生产标准化要求，如现场安全须知、安全标识、来客注意事项、安全风险提示等等，要将质量安全工作提升到质量安全文化，将安全文化、安全质量管理水平提升到一定高度。七是完善企业事故故障报告制度。出现问题要第一时间通过快报表上报，对于迟报、瞒报和漏报要严肃处理，对于报告的问题后续要进行跟踪、确认。