2017年9月，西安地铁4号线站台门系统工程施工正式开工，实现站台门项目首个节点工期目标，打响了站台门系统项目第一炮。该项目的开工，标志着西安地铁4号线站台门系统正式由设计阶段迈进生产施工阶段，在站台门系统项目中具有里程碑意义。
运筹帷幄之中，决胜千里之外
西安地铁4号线站台门项目由西安工业集团总经理亲自坐镇决策，从生产计划、质量保证、生产过程督导、施工组织等进行全方位策划，带领项目组成员深入一线，协调组织生产。将业主、设计、监理、十几个生产供应商、施工单位等一个个连成线，将不同的线结成面，构成体。领会业主意图，剖析设计理念，将十几个供应商，上百种零部件、上千道工序进行统筹规划。每一个零件昨天的状态、明天的位置、后天的形态在会议室的屏幕上运转，在工人的手中运转，在城市之间运转，最终矗立在站台上。
突破堡垒，变焦点为亮点
“奥凯电缆事件”给西安地铁建设带来了巨大的冲击，也轰动了全国。巨大的冲击让所有人都谨小慎微，业主近乎苛刻的要求让许多工程单位无从下手。一度让项目无法推进。由于前期经验不足，投入力度不够。从样机试制到批量生产，出现断裂层。西安工业集团西信公司站台门项目部本着精品工程的目标，决定利用好这次近乎变态的要求，全力提高工程质量，从每一个零部件的材质、工艺、加工、运输中把控，确保百分百合格。
原材料价格成倍上涨，环保组轮番巡查，环保停产愈演愈烈……在一系列不利因素下，项目部召集各个供应商联合开会，根据工序不同采用多种方案，不同的材料在不同的时刻运转，不同的工序重复同样的工作，完全做到无缝连接，在确保质量的前提下，提高生产进度。让业主在厂检时，不由的竖起了大拇指。
为声誉而战，树通号品牌
通过细化工艺流程，分散环保压力，驻厂监造等一系列动作，彻底打通了各生产环节瓶颈，创下了20天开工5个站的奇迹。不但为企业赢得了声誉，更树立了通号品牌。工地施工高潮迭起，大干氛围浓厚，迅速扭转了前期因产能不足影响施工的被动局面，实现了一个个节点目标，向最后的胜利步步迈进。