刚刚过去的2017年，是西安工业集团沈信公司检查部电子检验一班值得骄傲的一年。
班组《研制嵌入式机车信号机测试工装》课题，去年6月份参加全国铁道行业质量管理小组活动成果发布，获得了质量管理小组活动优秀奖；6月份参加辽宁省质量管理小组成果发表，该成果推荐国家级优秀质量管理小组，荣获"全国优秀质量管理小组"称号。去年9月，检验一班参加辽宁省质量信得过班组发表，荣获"全国质量信得过班组"称号。
西安工业集团沈信公司是集科研开发、装备制造、现场联调联试及开通服务为一体的国家高新技术企业。生产制造的产品质量直接关系到铁路行车安全。检查部电子检验一班主要负责公司电子产品的检验工作，积极开展"亮剑"行动：面对不合格产品，敢于"亮剑"，严把质量关，对不执行工艺标准、不符合质量要求的产品，坚决杜绝出厂。
岗位练兵，质量安全常抓不懈
2017年班组根据部门实际工作任务，根据班组每个人的具体情况、专业水平和岗位特点制定出详细的培训计划。从岗位技能、安全教育和质量管理三个方面入手，努力打造"学习型、技术型、实用型"班组。并按照"重技能、重实作、讲实用、求实效"的原则开展"岗位练兵"活动；同时选拔优秀选手积极参加各类技能大赛。通过参加第十五届中国铁路通信信号集团公司职业技能竞赛，有三名检查员2017年分别被授予"全国技术能手"、"中央企业技术能手"、"集团公司技术能手"荣誉称号；一名检查员在2017年IPC手工焊接大赛暨世界冠军选拔赛中获得华北赛区冠军；一名检查员在"快克杯"全国高技能焊接装配大赛天津赛区比赛中获得季军。
在班组日常工作中严格执行巡检考核制度、抽检考核制度、实名制考核制度。检查员按照图纸、工艺文件、作业指导书及检验规范等实施检验工作。对不按工艺标准、不符合质量要求的产品严格把关，绝不允许流入下道工序。
圆桌管理，四组八员各负其责
电子检验一班结合班组工作性质和人员特点，以"圆桌式"管理方式开展日常工作。在班组内实现"四组八员"，即：安全小组、质量小组、党工文化小组、学习创新小组，每组各设一名组长和两名成员，即技术员、仪器仪表员、巡检员、资料员、民主管理员、宣传员、培训员、信息管理员，以班长为中心，形成圆桌结构。
组内人员自行分工，实行小组长向班长负责制，各个小组制定出各自工作职责、工作计划、实施方案和完成时限，并每月公示完成进度。在班组会议上，对各组好的工作经验进行交流和推广，对不足之处集思广益，提出意见，并改进落实。最终实现各负其责，相互监督，人人都是管理者，人人都是被管理者的目标。
知识共享，书库平台学习交流
班组针对巡检抽检过程中发现的质量问题及时召开现场分析会，加强对问题点的强化认知，杜绝再次出现疏漏。针对各种检验过程中发现的质量问题进行拍照汇总，并以图片形式进行展示，提醒检查员时时注意。
班组在研制嵌入机车信号机测试工装活动中，成立了QC小组，遵循了PDCA循环的科学程序，运用亲和图、树状图、流程图等统计工具和方法，通过各种方案的验证和大量实验数据的结合，给课题的顺利完成提供了理论分析依据和客观数据支撑，提高了班组人员改进创新能力和问题意识能力。
为了方便大家进行业务交流，班组建立了电子档共享平台。收集整理近年来"QC"、"五小"、合理化建议等创新科技成果，汇集成电子档案，供班组成员学习和借鉴。近年来，班组研制的列控通信盘测试机柜，荣获铁道系统优秀QC成果一等奖；缩短PIO2电路板测试时间、研制BTM型主机电源板测试组匣，均获得辽宁省质量科技成果一等奖；列控中心测试工装、整流单元测试工装等获得公司合理化建议成果一等奖等。