1月31日，西安工业集团沈信公司召开员工能力测评方案培训宣贯会，西安工业集团沈信公司领导及各部门中层干部、机关及车间一般干部代表90余人参加会议。
沈信公司党委书记、执行董事赵旋向参会人员阐述了公司实施岗位评价及员工能力评价的重要意义及目的，并针对此次员工能力测评提出了总体要求：实施岗位评价及员工能力评价是国有企业三项制度改革的需要，也是沈信公司未来发展的需要，能有效解决目前沈信公司在管理中面临的一些瓶颈问题。改革是一把双刃剑，涉及广大员工的切身利益，实施过程中一定要公平、公正，一定要做稳、做实、做细！
为逐步推进国有企业人事、劳动、分配三项制度改革，建立一个科学合理的薪酬分配体系，打通员工职业发展通道，提升员工动能。西安工业集团沈信公司从2014年末开始启动岗位评价、人员能力评价项目，引进外部咨询公司，先是以技术中心和电子车间为试点，取得了较好的效果。2016至2017年，在试点经验的基础上全面推进，完成所有岗位评价以及各生产中心一线操作岗位的人员能力测评。目前，该项目已进入最后的攻坚阶段。