为了全面贯彻落实党中央、国务院国民经济提质增效稳增长的决策部署，按照股份公司要求，西安工业集团从2018年2月起在全系统开展了“深挖严控降成本，节能降耗增效益”活动，促进股份公司下达的2018年度各项经营指标顺利完成。
工业集团在年初就成立了由党委书记、董事长田海燕任组长，总经理宋志任副组长，班子成员为成员的活动领导小组，财务部为牵头部门，负责整个活动组织协调，对降本增效工作提出方案，推动落实。本次专项活动贯穿全年始终，共分为三个阶段：第一阶段：（2月1日～4月20日）工业集团系统各企业对干部职工开展宣传教育，搜集整理部门、岗位降低成本合理化建议，制定本企业“深挖严控降成本，节能降耗增效益”工作方案；第二阶段：（4月21日～12月20日）各企业按照活动方案组织实施，并督促检查单位、部门开展“深挖严控降成本，节能降耗增效益”工作落实情况；第三阶段：（12月21日～2019年元月底）对降本增效活动进行全面总结及评比表彰。工业集团对降本增效专项活动进行了全面细致部署，对落实各项措施也提出了严格要求。一是要求各层级领导高度重视，全员参与。各企业、各区域经营中心、本部各部门要认真学习国资委、股份公司和工业集团相关工作指示和要求，做到以上率下，全员参与，明确目标，责任到位，执行坚决。各企业、各区域经营中心、本部各部门主要领导是第一责任人，要亲自抓，严格进行考核，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作格局；二是宣传引导，营造氛围。要充分利用网站、报刊、宣传栏等有效形式，广泛深入地宣传，使广大干部职工明确开展此项活动的重要意义和重要目的，从而进一步增强节约意识、成本意识、效率意识和创新意识；三是层层落实，齐抓共管。工业集团制定的活动方案，要结合实际，措施具体，切实可行，层层分解落实到企业、经营中心、部门、班组、岗位，形成有效的管理机制，逐级落实，密切配合，齐抓共管；四是强化考核，取得实效。工业集团“深挖严控降成本，节能降耗增效益”活动领导小组办公室组织各部门负责人及专职人员定期对活动进行跟踪检查指导，将专项活动纳入企业绩效考核，将活动情况进行通报，推广典型经验，查找不足，确保“深挖严控降成本，节能降耗增效益”专项活动取得实效。