西安工业集团精益生产正式启动后，按照规划要求西信公司零件加工心作为一期试点车间全面展开班组建设、5S管理、TPM等模块的前期策划与准备工作，建立了精益推进组织架构并明确职能职责、完成了试点车间相关台帐的统计、编制了相关表单和检查表，本期专栏将以现阶段试点车间推进的重要成果做以展示。
（一）、5S成果展示。试点车间5S模板和5S检查表已经编制完成、5S维持基准已进入完善阶段，试点班组已经初步开始实践5S的改善，下面是试点车间数控车班组改善前后对比图片，改善前后对比明显。
（二）班组建设方面。例行的班会已经在试点班组陆续开展，班会是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的有力抓手，它的意义在于：1.统一团队的价值观2.保障战略目标的实现3.部署重点工作4.提振员工的信心5.培养雷厉风行作风6.促进成员技能提高7.解决信息的“肠梗阻”现象8.建立主管的权威因此，开好班会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。作为试点班组数控车等班组在首天班会中就表现出良好的团队素养，并落实了班会中计划的各项内容，为试点单位班组建设模块的推进开创了良好的开端。
（三）TPM管理。工欲善其事，必先利其器。对生产型企业来说，生产与销售，是两大主要支柱。设备管理工作，是要延长设备寿命，提高设备利用率，是降低成本的一种有效工具，TPM的目标是通过提高人与设备的素质来提高企业的管理“素质”。TPM中自主保全是TPM管理的重点，TPM自主保全的重要意义1.提高操作者的工作能力；2.提高操作者的工作责任感；3.有助于工作环境和作业环境的改善；4.减少维护费用,节约成本；5.改善企业形象；6.有利于缩短管理和生产周期；7.减少和消除设备故障提高生产效率；8.延长设备的使用寿命降低生产成本。经过调研与评审试点车间的“四表”：员工点检表、保养表，保全点检表、保养表已经编制完成，这些表格针对设备的特点、使用状况等标记了重要的检查项同时覆盖了试点车间的冲床、数控车、万能升降台铣床、真空电阻炉等设备。