2018年是西信公司的攻坚年、决胜年。古城西安现已进入炎炎烈日的6月天，西信公司距离时间过半，任务过半的“双过半”目标时间紧、任务重。但西信公司全体职工上下一心，各个车间团结协作，所有部门全力配合，西信公司有信心、有决心胜利赢取双过半。
深挖严控 节能降耗
4月资产财务部就起草下发了西信公司关于“深挖严控降成本，节能降耗增效益”的工作方案，要求全体员工要切实增强“过紧日子”的意识，积极拓展工作思路，从自我做起，履职尽责，严控成本，精益生产，挖潜增效。大力推进各项降本增效管理措施，全面保障各项经济指标与年度方针目标同步，力争6月实现“双过半”。
苦干实干 全力冲刺
5月下旬由于提速、转辙机任务量突增，因此车间召开多次专题会针对目前生产的难点、瓶颈班组、人员配备状况、现有设备状况等几大要素进行分析研究，先后出台了多项举措全力攻克生产难点，力保生产任务圆满完成。并围绕“双过半”在各班组中开展了专项劳动竞赛活动。通过劳动竞赛使车间全体干部员工明确目标，严把质量关，以保证生产安全为基础，以确保生产计划为核心，为公司“双过半”任务顺利完成做出应有的贡献。
6月，内马出口项目、上海地铁、西安机场线、格库线等项目发货急，继电器车间全力以赴，加强内部工艺纪律检查，加强调试线生产能力，根据工艺改进情况合理安排生产，保证品种数量最大化，调试线包括工长在内32名职工全部放弃休息时间一起加班加点，确保产品售后的需求；电控车间根据公司制造部计划电控车间精心组织，合理安排进度，与采购部、物流中心保持密切沟通，按时配套物料，积极做好生产班组技术服务和工艺支持，确保按期保质保量完成组装交付任务；电子车间在西安机场线机柜生产过程中，由于外协机柜到货较晚，车间组调班组提前对机柜内相关的部件及电缆进行预制，机柜到货后，组调班组仅用时3天时间，保质保量完成整机组装及调试工作，
积极主动 密切配合
5月底西安经营中心许安主任就已把奋力完成“双过半”的任务布置下去,并在 6月4日下午，召集全体经营人员、分管区域部长分别召开了资金分析会和任务落实会，要求全体经营人员制订详细的工作计划，确保双过半任务圆满完成！
制造部反复与经营中心沟通，编排当月生产计划，确保各项重点项目,同时还重点强调了整机车间要保证完工产品在ERP系统里报工顺畅，做到随时完工，随时报工，为物流中心的正常发运提供便利；物流中心全体人员在主任王勇的带领下，克服天气炎热、发运时间紧迫等不利因素，放弃休息时间，加班加点把客户急需的电转机，准确、准时保证发运。
截止2018年5月末，利润总额、毛利率等指标均按西信公司年度预算进度完成。6月围绕严控成本增效益的原则，积极推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高企业经济运行质量和效益，增强核心竞争力，西信公司全体上下齐心协力，以奋斗者的高昂姿态展示新时代“西信人”的新作为，以实际行动践行新时代新征程，谱写出全力奋战“双过半”的美丽赞歌！