现在距“双过半”仅有十来天时间，沈信公司为全面完成西安工业集团上半年的各项任务，再添新措施，确保实现“双过半”。
6月份，沈信电器中心的生产任务繁重，客户急需的产品品种数量多、品种杂。针对这种状况，电器中心的全体职工在车间领导的精心组织下，按照每天零件供应情况，合理调配生产品种，同时加班奋战，号召党员、干部积极奉献，全力满足用户急需，攻克了一个又一个生产难关。针对客户急需的产品，车间安排各序优先组装生产。有的工序的员工早晨六点多钟就来到了工作岗位开始了一天的工作；有的工序晚上加班到八点；有的克服困难带病加班生产。诸多爱岗敬业员工把企业利益放在首位，自觉克服种种困难，默默地奉献着自己的力量。
电子中心CRCC认证版2000器材的生产成了“重头戏”，从印制板组的表面贴装、通孔插装、手工焊接、到器材的组装、调试、老化等各工序紧密配合，以时间节点倒推，尽量压缩序间周转和滞留时间。机柜配焊线是制约生产进度的关键环节。生产班组充分调动员工的积极性，细化了作业工序，以量化员工任务指标为导向，分配工作内容。岗位互助，协同“作战”，车间办公室、技术组人员全部下沉到班组，主动承担串号、下线、撕模等辅助工作，有效减轻一线员工生产压力。
零件中心积极采取增效措施，组织全体党员利用午休时间开展“党员劳动”活动。针对瓶颈工序，严抓“歇人不歇机”要求的落实。组织一线员工全面启动自动生产线12小时不停歇工作，班组配备专人对设备工作过程进行监督，保证设备的稳定运行，取得了显著的效果。
涂装中心为了缓解一线生产人员的压力，对很多岗位实行合并，一兼多职，镀锌滚桶与浸漆合并，挂具维修与管库员合并，办公室人员兼任开票工作，同时组织办公室和技术人员全部下沉到生产班组，镀黑锌、码铜轴，擦拭支撑架和翼板、挂钢丝卡，这些工作全部由干部完成，解决了一线人员不足的矛盾。涂装中心全体人员每天晚上加班到7点，周六、周日干部和洗片班职工不休息，实现一人多能，最大限度的使用现有设备，开足马力，在艰苦作业环境中，满足生产需求。
物资采购部各业务组紧跟公司排产任务，快速响应车间生产所需，保证物料供应及时性。进入六月份，随着大量生产订单进入完工阶段，每天都会有几百种物料、上千颗物料需要清点，发往车间，加班加点已然成为齐套班组近两个月的工作常态。