近日，津城寒风凛冽，气温再降新低，而津信公司员工却热火朝天，工作热情持续高涨，津信公司全面决胜全年目标的“战役”已经打响了1个多月，党政工团同心合力，从经营指标、到技术保障、再到生产制造，全员上下和衷共济，争分夺秒，紧盯目标不放松，狠抓重点工作落实，目前已在关键领域突围上有了显著成效。
狠抓落实各指标，细化措施出成效
在工业集团领导的重要指示下，天津经营中心吹响“冲锋号”，主任带领各销售部长及业务员狠抓落实每一个项目的销售进度及回款情况，尽早形成销售的产品结构、落实合同的签订情况、产品的发出情况以及后续回款事宜。管理部人员梳理在手合同的同时督促业务人员尽早提交新签合同，争取尽快落实投产以满足客户的预期，从审批合同到合同执行，管理部都在和时间赛跑，尽力为其他部门争取更多的备料及生产时间。
为了保证年末“降本增效”目标的顺利完成，经营中心原党支部书记老将出马，带头主抓三年以上老款的催收工作，各销售部三年以上应收账款责任落实到人，制定措施和回款进度，将催收工作中遇到的重点难点及时上报，采取相应的措施，目前款项陆续追回。
挑灯夜战忙设计，技术保障促进度
西安工业集团工业研究院要求天津分院全力保障2018年科研项目进度按计划完成。工业研究院天津分院技术人员满怀激情、斗志昂扬地投入到了决胜四季度的工作中。他们积极进行技术支持工作，加班加点跟进项目进度，保证各项工作有序稳定地开展。
因迁安、李家、多丰、新乡、接渡、滨海华奥等站现场供货需求比较紧急，且供货时间比较集中，研发一部每天加班加点进行方案设计，最终及时完成了六个站的配置单。此外，为保证公司生产进度，天津分院技术人员挑灯夜战，先后完成了沈局编组站综合自动化8+1工程STP-TH调车机车信号和监控系统设备18台技术文件编制下发、商合杭铁路信号集中监测系统设备31站技术文件编制下发、京沪线CTC2.0系统设备16站技术文件编制下发，为生产工作打下良好基础。
同时各研发项目也在积极的推进中，T.JCD型电动车辆减速器首次在聊城北成功开通使用，T.JK4-50和T.JK1-D50轨道板式车辆减速器首次在库尔勒成功开通使用，由天津分院设计的降噪制动夹板在洛阳北、昆明东投入使用。
生产系统共发力，精准协调超同期
四季度伊始，津信公司召开生产系统的“畅谈会”。各部门人员将工作过程中制约生产的瓶颈问题以及需要其他部门配合的工作都提了出来，然后大家一起提出解决措施，从源头上理顺了关系。
生产部从毛坯到商品的全过程沟通和协调。在生产计划的下达过程中，各调度员认真综合市场需求、车间的加工能力以及历年来同期的供货品种和数量，利用“大数据”进行统筹规划，下达科学的生产计划。在计划的实施过程中，提前预判，精心组织，及时调整。从毛坯采购、热处理、机加工、表面处理到入库装配等每一个环节，设定专人落实跟踪。通过调度会、视频会以及专题会等形式，积极协调解决各种生产的难点，保证了生产任务的顺利进行。从部长到员工，每天都在加班中渡过，周六日基本是正常的上班，通过积极不懈的努力，转辙机产品尤其是ZD（J）9转辙机、驼峰车辆减速器、电源类产品的生产任务超过了去年同期历史水平。
重任担在各车间，全力以赴成果现
在生产部的协调安排下，公司各车间生产工作紧锣密鼓地开展着。电装车间制定了策划实施方案，成立了生产应急领导小组，统筹协调和指挥生产工作。调度、技术和材料员做好无缝对接，各班组加强生产中的沟通和反馈，第一时间解决生产中遇到的各种问题。
10月13至14日，为了确保林密线四套智能屏调试、打包和发运工作，电装车间组成班、电子装联班和调试班人员连续加班，抢干监测和闭塞模块;10月16日至19日，为了确保蒙内铁路项目20日准时集港，车间管理、技术和实习人员协助进行打包作业，在19日晚8点前将31个附件箱，28个广播机柜全部完成；10月24日埃塞俄比亚货运机柜5台和13箱附件也按时完成包装和交付工作......在车间全体员工的奋战下，电装车间累计完成5083.4万元，同比增加36.5%。智能电源屏全年累计完成294台，融雪控制装置全年累计完成142台，比去年同期增加101台。
忙碌忘我的工作也已经成为机械加工车间工作的主基调，截至目前，机械加工车间决胜四季度的大干已经持续一个半月，距离年底收官还有一个多月的时间，车间全体人员在最后的冲刺阶段仍然激情投入，热情不减。库尔勒驼峰编组场缓行器是公司重点关注的商品，车间支部组织党员干部连续加班四天，对几千个产品零部件进行清点、分类、包装、装箱。铣、刨、镗全体员工和天车女工坚守、奋战在一线，经过五、六号两天14名员工每人每天12小时的连续奋战，以每天加工56个制动钳、28个承座，一天必保两组缓行器的加工进度出色完成了生产急需。
组装车间制定《“决胜四季度”创先争优主题实践活动方案》，同时编制《组装车间质量提升方案》，从强化“三检”制度、完善产品返修流程、提高员工技能等方面加强车间产品质量监控，保证产量、质量两手抓。为了保证客户急需与生产经营指标,组装车间10月份加班累计206人次，对外服务支持累计160人次。车间全体员工的积极配合下，组装车间10月外锁闭和安装装置完成工时合计2066.07小时。
“精打细算”降成本，攻坚克难保发货
公司物流部的成品库是承担所有产品输出的重要枢纽。在决胜四季度攻坚战中，成品库克服自身管库员不足、库尔勒产品运程远难保到货期等情况，紧密围绕库尔勒生产完工结点，及时安排车辆，准时到货，确保了库尔勒现场施工物料的及时供应，出色地完成了库尔勒缓行器发货任务。期间，面对明细繁琐的重达200吨的机械件，每一批货，成品库都会认真点料，确定型号数量准确无误后才发出。成品库还通过准确计量，保证每车货物都既不浪费空间，又恰好不超过车辆承重极限，保证了产品安全、低耗的运输。这样严谨、认真的工作态度，每次装完车时间都已经是晚上九、十点，有时甚至会忙到凌晨。即使时间紧、任务重，成品库还是一如既往表现出了严谨认真，能吃苦能打硬仗的工作作风。
工作从来都不是某一个部门的“独奏曲”，而是需要各部门团结协作。在四季度攻坚战中，津信公司上有部署，下有落实，全员协力上下一心，充分发挥本部门职责作用，有力推动任务目标完成和落实，共同演奏出一首激昂奋进、振奋人心的“交响乐”。