近期，西安工业集团西信公司电子车间异常繁忙，随着厂区搬迁工作的推进，为保证公司指标的完成，电子车间工作任务量随之加大。DS6-60计算机联锁系统加急、RDD1型融雪控制柜加急、EI32-JD计算机联锁加急、应答器加急，在人员少，时间紧，任务重的情况下，车间合理安排，科学排产，全体员工克服困难，加班加点，以饱满的热情积极投入生产。在生产过程中，大家拧成一股绳，劲往一处使，齐心协力，本着协同、高效、优质、创新的精神做好搬迁前的各项生产任务。截止目前，已保质保量完成了西安地铁机场站、机场西站DS6-60计算机联锁和融雪控制柜的发货任务以及黄河南岸站和阳安二线4个站的EI32-JD计算机联锁的整机报交工作。
11月19日，电子车间接到郑万线21台RDD1型道岔融雪系统控制柜的成产任务，该成产任务工期短，任务重，且刚好临近电子车间规定的搬迁时间。车间不仅要保质保量按期完成21台融雪控制柜的生产任务，而且还要为搬迁前做好准备工作，任务难度可想而知。在接到生产任务的第一时间，车间细致分析，合理规划，在有限的时间里将生产过程分段，指定负责人，负责生产过程中的问题，合理分布，及时沟通。在安装板未来之前做好生产前准备工作，待一切就绪后，积极投入到生产，车间每天连班至晚上9点，车间员工克服困难，在时间紧任务重额情况下，不忘产品质量，在保证按期完成任务的前提下，严格按照工艺规定执行三检制度。
应答器生产任务量创建历史新高。车间将生产计划安排细致到日计划，产品生产数字精确到个，实行每天动态向车间汇报，一旦发生任何技术质量工艺问题，以最快的时间及时联系技术人员并同时转战其他相关业务，真正做到一分一秒也不浪费。尽管每天工作要达到14小时左右，但是列控班小组成员依旧有序的组织生产。
车间党员积极参加党员“一带二”活动，形成党员带动员工、员工帮助党员、党员和员工相互促进、共同提高的良好局面。充分发挥党员先锋模范带头作用，带头监督生产中出现的问题，及时沟通，及时解决。在保证产品质量的前提下按期完成生产任务，保证车间按时搬迁，确保年度指标的完成。