2月25日，西安工业集团召开了进一步推动西信公司精益生产的专题工作会议。西信公司汇报了2018年在精益生产方面开展和推进情况以及2019年精益生产工作推进计划。工业集团副总经理、精益生产办公室主任对西信公司下一步工作提出了明确要求和工作安排。
一要重看问题，提高认识，增强加快推进精益生产的紧迫感、责任感和使命感。要以整体迁入新工业园区为契机，通过高标准的推进精益生产，打底封样，实现管理提升，为工业集团在精益生产和精益管理方面提供示范样板。二要坚持定力，下定决心，切实加快精益生产尽早落地生根、开花结果。要聚焦精益生产，毫不犹豫、决不退缩，聚精会神，一张蓝图干到底；要有决心、信心、恒心，把精益生产当作一项事业真心真意、全心全意往前干，尽快实现“我精益，我受益”的工作目标。三要进一步细化2019年精益生产实施推进方案，进一步强化精益生产组织、制度和机制建设。四要尽快推行“精益物流”模块，以机加中心两条柔性生产线为靶标，力争在4月30日前打通精益生产6S、精益班组、TPM、4M的落地。五要求西信公司精益办全面参与到“转辙机装配和继电器组装调试”两条智能产线的项目搭建和工作的推进中。六要建立精益培训道场，开展全员精益管理知识、业务等相关培训。七要启动能源管理体系认证工作，进一步推动管理工作上台阶。