2月28日，西安工业集团召开了2019年度第一次经营工作会议，全面安排部署经营工作，确保完成今年各项经济指标，打好一季度“开门红”攻坚战。
本次会议首先西安工业集团总会计师通报了1-2月份各项指标的完成情况，要求各经营中心重点分析第一季度各项经营指标运行情况，提出一季度各项经营指标完成值。总经理助理再次强调了一季度指标的重要性，同时也分析了工业集团目前面临的挑战和机遇，对西安、沈阳、天津等各经营中心提出了明确的任务目标，对确保完成各项指标做了详尽的部署安排。各经营中心负责人在会上表达了完成任务的信心和决心，认真梳理在手合同，准确预测即将执行的项目，其他部门全力配合，特别是生产部门必须保证及时交货，确保一季度指标开门红。
会上确立了城轨海外经营中心工作划分、工作责任和工作重心，对应收账款管理及考核奖惩提出了指导建议，并对价格管理进行分析讨论，大家提出了一些好建议。特别是在全系统开展“立足发展、依靠改革、拓宽思路、寻求突破”大讨论的要求，所有参会人员就产品质量、新产品开发、市场开拓、经营工作、企业发展、内部管理协调、产品服务等方面进行了深刻广泛的讨论，形成一次头脑风暴。与会人员结合自己的工作特点提出了许多建设性的意见和未来发展的思路，会议气氛热烈，开阔思路，对今后的工作有很大的启发。此次会议不仅是一次动员大会，更是拓展思路，解放思想，务求实效的大会，大家统一思想、振奋士气、敢拼善为，为完成全年各项任务增强信心和决心。