为全面贯彻落实安全质量年度重点工作安排，近日, 西安工业集团津信公司召开“零缺陷”管理工作启动会，并邀请北京汉普亿智管理咨询有限公司徐建军老师开展统计过程控制（SPC）培训。西安工业集团津信公司中层及以上领导、相关技术员、西信公司相关人员共70余人参加培训。
启动会上，西安工业集团津信公司质量安全总监对开展“零缺陷”管理工作整体方案进行了全面的讲解。徐建军老师生动讲解了 “零缺陷”的概念和“零缺陷”管理、“零缺陷”管理基本原则等。津信公司党委副书记、总经理彭举就为什么要推“零缺陷”、怎么做好“零缺陷”提出了具体要求，强调要把正确的事情一次性做好，要将“零缺陷”管理的工作纳入公司重要事项管理看板，实施过程跟踪。
在3天的培训中，徐建军老师针对过程统计方法概述、控制图运用步骤、计量型数据控制图、计数型数据控制图等SPC技术理论结合案例进行逐一讲解，由浅入深，开拓了学员们的思维，对经后工作的发展有了很大的启发，学员们纷纷表示：要将本次培训的内容，结合本职工作，结合统计数据和实际生产情况做到过程控制。
启动会的圆满结束预示着津信公司“零缺陷”管理工作正式开始实施，公司将以“零缺陷”管理为抓手，推广先进的质量管理工具、完善规章和流程、全面加强过程管控、监督检查、质量改进等各项工作，有效减少和防范事故故障及质量问题的发生，提高公司质量安全管理，形成深植于全体员工心中的“零缺陷”质量文化。