近日，西安工业集团科技管理部组织召开了PLM系统项目启动视频会议。
会上，西安工业集团科技管理部负责人宣读了《关于成立西安工业集团PLM系统实施工作领导小组和工作组的通知》，明确了PLM系统领导小组和工作组的成员及职责。天喻软件项目经理滕浩介绍了项目实施的内容、目标、计划、组织及管理；副总经理张国栋作了表态发言。
西安工业集团副总经理皮立新作了重要讲话，强调随着工业研究院的成立，我们的管理方式迫切需要改变，协同研发管理平台—PLM是重要的管理手段和先进的管理方式，PLM系统建设，自上而下的将制度、标准和流程固化成企业规范运行的基础架构，是完善西安工业集团技术创新体系和运行机制的必由之路。我们要立足实际，着眼长远。PLM系统建设是一项牵涉面广、历时较长、影响深远的系统管理工程。我们要从集团整体角度出发，从“建好系统、锻炼队伍”这两面推进PLM系统实施工作。
最后，皮总对项目的实施提出了几点要求：一是加强领导，精心组织，各级领导必须亲历亲为，积极主动地承担起领导责任，带领广大干部员工认真组织推进工作；二是项目计划要真实可信。要根据实际情况，制定切实可行的实施计划，同时也要做好对计划的落实考核；三是项目难题要提前预估，由于我们建立的是基础平台，一定会遇到很多基础性、标准性的问题，项目组的同志要提前预估到项目问题，提前做好预案；四是系统集成问题要做好沟通，一定要保证多方沟通清楚，需求要签字确认；五是项目组成员要认真负责，进入项目组的同志都是核心人员，要端正态度，负起责任，充分保障项目投入的时间。
此次PLM系统项目启动大会，是西安工业集团信息化发展的重要里程碑，也是一次动员大会、誓师大会，在双方人员共同的努力下，西安工业集团PLM系统一定能顺利建成，信息化发展将更上一层楼！