今年受疫情影响，元器件采购周期延长，客户急需产品增多，生产周期缩短，生产组织难度增大。为了能更好的满足客户需求，提高企业竞争力，西安工业集团沈信公司周密部署，攻坚克难，多措并举，为完成全年生产经营指标而努力。
身先士卒，运筹帷幄
面对疫情带来的巨大影响，抢市场，找订单是实现全年经济指标的主要手段。沈信公司总经理带领营销人员开拓市场，积极主动与各系统单位寻求合作，寻找新的经济增长点。由于疫情影响，进口物料采购难度增大，多方协调物料资源，保证生产物资陆续安全进厂，全面满足各加工中心的生产需求。对暂无销售计划输出，又可靠掌握顾客需求的情况，定期组织生产、设计、工艺、营销等部门召开专题会议，研究和分析市场需求，讨论产品标准配置情况，制定预投产计划。针对不同产品和零件的生产周期和工艺特点情况，并结合市场需求情况，设定安全库存量。实现科学、合理的使用资金占用，最大限度的满足用户需求。
精益生产，提质增效
从2019年开始，沈信公司从电子中心试点推行精益生产，已经取得初步成效。2020年精益生产工作在沈信公司全面推进，首先，以生产计划为龙头，生产调度为抓手紧紧围绕市场需求，坚持问题导向，开展生产异常管理，认真分析生产交付组织中存在的问题，对影响生产进度的因素和瓶颈环节进行分析，在相应工作中精准施策；持续关注市客户需求，确保按时完工和及时发货交付。其次，全员开展TPM管理，事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失。努力做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。最后，加强对各加工中心的现场管理，编制生产现场目视化管理手册，成立6S检查小组，定期对各加工中心进行6S检查。
情迫则思深，事危则志远
虽然目前生产任务比较饱满，但是我们必须提高危机意识，认清形势，统一思想，坚定信心，开拓进取。以积极主动的态度，奋发有为的精神，切实有效的措施，拼搏奉献的精神投入到生产工作中去。将压力转化为动力，把优势转化为胜势，围绕公司的生产任务目标，做到思想上高度重视、行动上从容应对，努力完成全年各项目标任务。
截至目前，沈信公司已经完成了合安铁路、朝凌客专、敦白客专、西安14号线等几条大线的供货，密封继电器的试制生产工作也已经完成。
沈信公司正上下齐心，凝心聚力，全体员工不畏辛苦，牺牲休息时间，全力以赴地投入到生产工作中来，推动全年生产经营指标的顺利完成。