四季度是全年的收官阶段，是工作的冲刺阶段，是成效的展示阶段，也是下一年的奠基阶段。西信公司通过奋战四季度，旨在展现全车间广大干部职工的信心和决心，汇聚全员冲刺年度目标合力，齐心协力抓生产，不遗余力降本增效，全力以赴保质量促安全。
攻坚克难技术创新，砥砺前行不忘初心
技术组成员不断优化技术工艺，配合研发工艺产品专责对班组组装操作者进行技术交底，跟踪生产过程，及时解决组装过程中出现的技术、工艺问题，加强产品质量过程管控。技术人员开展了调研电动绕环绕制机技术研发和产品创新项目，通过该项目实施，能够有效解决现有转辙机配线的绕线环工序仍采用人工操作瓶颈，提高生产组装效率，降低产品返修率的情况。他们始终秉承着“质量是生命，安全大于天”的理念，加强各类产品工艺纪律检查，狠抓提升各项产品一次交检合格率和实物产品质量水平，不断践行精益生产理念。
客户至上，统筹生产，力保交付
冲刺四季度的战鼓早已敲起，面对持续增加的生产任务，生产管理成员充分发挥了先锋模范带头作用，敢于在“急、难、险、重”任务前亮明身份。调度员和计划员根据制造部计划做分解、紧盯生产进度，统筹安排生产，协调对接生产、制造、采购、物流等部门，他们总是打头阵、挑大梁，以实打实的干劲儿在生产一线营造了“抢拼干”的良好工作氛围，让鲜红的党旗在基层一线高高飘扬，凝聚起干事创业的强大力量，竭尽全力完成年度目标，不断为“奋进新电控”党建品牌注入新内涵。
咬定目标抓进度，全力以赴抓落实
电控组装班组认真贯彻西信公司的各项工作部署要求，针对工作中的实际问题，培养班组成员一岗多能，积极拓展提升技能水平。通过抽调部分人员，进入到转辙机配线的工作中去，保障重点项目的生产进度，采取多措并举方案克服生产经营环境的不利影响，不断攻破难关，为公司“十四五”开局之年经营指标的完成提供有利支撑和保障。
细挖潜在客户，深挖存量客户
铜排加工班组成员一边负责铜排生产任务，一边又在勇挑保障PIS产品。每一份生产订单的背后，他们无不用心创造、无不精益求精，以创建质量管理小组（QC活动）和信得过班组为契机，积极发挥党员、技师和班组之星的示范引领作用，不断加强自身专业理论学习（新材料、新工艺、新技术、新理念），用实际行动践行公司品牌影响力和市场竞争力，为西信公司高质量发展之路，不断贡献电控人的力量。
严守质量、严细标准、严格执行
进入四季度以来，基于客户需求，信号组装班组成员快速行动，以提升产品质量、保证过程质量为目标，专门开展新型外锁闭装置生产大会战。针对新产品技术要求高、工艺组装难度大的情况，通过不断学习产品标准、工艺文件、技术图纸，严格落实三检制，降低产品质量不稳定风险。在班组长和骨干的带领下，通过自制小工装模具等技革改进措施，不断推进质量管理、落实安全责任制、保障产品及时交付，多方面采取举措，推动各项工作落地见效，助力车间生产任务目标完成。