在西信公司接到南宁单改双转辙机项目ZD(J)9转辙机订货需求后，由于订单的紧迫性与重要性，为确保公司产品按期交付，公司制造部提前谋划与营销中心、研发中心对接，确定客户技术需求与发运日期，通过提前介入，掌握了客户特殊要求的第一手资料。为确保客户对产品的特殊需求不影响生产进度，制造部第一时间按要求组织车间生产及物流采购部备料，制定周密的来料进度和零部件生产作业计划把控生产节拍，组织研发、技术、采购等相关部门对特殊技术要求等风险进行分析评估，制定生产应急预案，确保产品交付。
在做好前期准备工作后，制造部通过三个主要步骤确保按时发运：一是做好生产流程控制。公司制造部组织技术部门、生产车间申请物料编码、搭建生产BOM、编排工艺路线，维护财务视图、质量视图等基础数据，确保计划、采购、配送、入库、领料、报工等工作在SAP系统顺利完成，保证了生产采购的各项成本费用准确及时计入当月结算；二是加强各单位紧密配合。通过编排日生产计划，对每条的来料情况和生产进行跟踪，对生产组织过程突发的问题当天协调解决；三是优化生产流程。在生产车间在接到生产任务后，第一时间进行部署安排，车间上下统一思想认识，明确质量安全要求，动员精干力量承担关键工序生产，车间技术组及时跟进，加强技术指导与巡检，确保严格按照技术通知和作业指导书执行。
公司制造组织是生产全链条的串联工作，必须协调好营销、技术、研发、采购、生产、车间等各流程才能确保生产过程中的出现的问题及时协调解决。经过各单位不懈努力与辛勤付出，在短期内完成了南宁局单改双转辙机的交付。